班级团队建设ppt_图文

本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 班级团队建设ppt 汇报人:设计师 202X/10/10 这里输入您的公司/机构名称 答:这里用的是比喻的修辞手法 比喻的修辞 2 手法的成语:恩重如山 冷若冰霜 成竹在胸 呆 若木鸡 风烛残年 挥汗如雨 浩如烟海 门庭若 市 虚怀若谷 轻如鸿毛...问:是成语啊答:阿 基米德(Archimedes) 生卒年代:前287-212 简 介: 古希腊伟大的数学家、力学家。 生于西 西里岛的叙拉古,卒于同地。 早年在当时的文 化中心亚历山大跟随... 答:一、 描写人的品质: 平易近人宽宏大度 3 冰清玉洁持之以恒锲而不舍废寝忘食 大义凛 然临危不俱光明磊落不屈不挠鞠躬尽瘁死而 后已 二、 描写人的智慧: ...答:狐假虎威hú jiǎ hǔ wēi【解释】假:借。狐狸假借老虎的威 势。比喻依仗别人的势力欺压人。【出处】 《战国策·楚策一》:“虎求百兽而食之,得 狐。...答:不同成语列举 一、含有动物名称 的成语 万象更新 抱头鼠窜 鸡鸣狗盗 千军万 马 亡羊补牢 杯弓蛇影 鹤立鸡群 对牛弹琴 如 鱼得水鸟语花香 为虎作伥 黔... 目录 Contents 认识团队 团队激励 团队沟通 团队冲突 团队执行力 过渡页 第一部分 认识团队 团队定义 6 TEAM TO DEFINE TEAM 团队是由员工和管理层组成的一个共同 体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起, 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能, 协同工作,相互信任并承担责任解决问题, 以期实现共同的目标。 团队定义 7 TEAM TO DEFINE 成员共享决策权 决策上 团 大家有共同的目标 目标上 队 信息自由共享 信息上 技能是互补助的 技能上 大家一起承担责任 责任上 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 群 体 建设六原则 8 CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES 乐于接受批评 点击此处输入文本内容 及时化解矛盾 点击此处输入文本内容 平等友善 点击此处输入文本内容 成功 富有创造性 点击此处输入文本内容 善于沟通交流 点击此处输入文本内容 谦虚谨慎 点击此处输入文本内容 团队角色 9 团队角色分为 推进者 点击此处输入文本内容 协调者 点击此处输入文本内容 凝聚者 点击此处输入文本内容 TEAM ROLES 行政者 点击此处输入文本内容 创新者 点击此处输入文本内容 信息者 点击此处输入文本内容 完美主义者 点击此处输入文本内容 02.用人之长 点击此处输入文本内容 04.容人之短 点击此处输入文本内容 团队角色 01.角色齐全 点击此处输入文本内容 10 03.尊重差异 点击此处输入文本内容 05.主动补位 点击此处输入文本内容 TEAM ROLES 团队起步与发展 11 DEVELOPMENT TEAM 1 一、组建期 2 项目小组启蒙阶段 3 项目团队 项目成员 项目领导 刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、 团队成员与团队领导之间的关系,以及各 项团队标准等。 行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、 活动的相关信息,部分团队成员还有可能 表现出不稳定、忧虑的特征。 在带领团队的过程中,要建立起成员间互 信的工作关系。 团队起步与发展 12 DEVELOPMENT TEAM 1 二、激荡期 2 各种观念 激烈碰撞 3 项目团队 项目成员 项目领导 获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、 分化的问题。 面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满 和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导, 接受团队成员的差异,相互包容 团队起步与发展 13 DEVELOPMENT TEAM 1 三、规范期 2 规则、价值、行为、 方法、工具均已建立 3 项目团队 项目成员 项目领导 效能提高,团队开始形成自己的身份识别。 调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、 流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐, 动机水平增加。 允许团队有更大的自治性, 参与式领导。 团队起步与发展 14 DEVELOPMENT TEAM 1 四、执行期 2 团队能量积聚于 一体 3 项目团队 项目成员 项目领导 运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没 有任何冲突,不需要外部监督。 调运作如一个整体,工作顺利、高效完成, 没有任何冲突,不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策, 委任式领导。 团队起步与发展 15 DEVELOPMENT TEAM 1 五、修整期 2 任务完成,团队解 散 3 项目团队 项目成员 项目领导 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反 映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降,关于团队未来的不确定性开 始回升。 为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。 过渡页 第二部分 团队激励 团队激励 17 HOW TO MOTIVATE ? 激励概述 影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。在项 目管理中,项目经理应当了解项 目成员的需求和职业生涯设想, 对其进行有效地激励和表扬,让 大家心情舒畅的工作,才能取得 好的效果,激励机制在团队建设 中十分重要。 团队激励 18 激励的方法 HOW TO MOTIVATE ? 目标激励 让员工每天都有奔头 发展激励 满足人的事业心 ?以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 ?把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 ?让激励成效显著 ——目标可视化 ?天天看到“梦想板” 完美目标 ? 全

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