论信息技术类事业单位的人力资源管理与改革_论文

科技论坛  林立菁  信 息 技 术 类 事 业 单 位 人 力 资源 管  理 的 重要 性  信 息技 术 类事 业 单 位 .是指 从 事现 代 网络 通  讯 、 件 开发 、 术 支持和 服 务 , 软 技 是专 业技 术性 要求  较 高 的单 位 。 类单 位 的入 力资源 管理 有较强 的特  这 殊性 . 求在 政 策法 规 的 指 导下 . 用 现 代 科学 的  要 运 方法 ,对 拥有 的人 力资 源进 行科 学合 理 的组 织 、 控  资源配 置 , 保 障信息技 术类事 业单 位提 供 优质 服  是 务的 重要保 障  3 加 强 人 力资源 管 理 是信 息技 术 类事 业单 位  . 入力 资源 开发 的要求  人 力资 源管 理 的最 终 目标 是 实现 人 力 资源 开  发 , 专业技 术 人才人 尽其 能 , 挥更 好 的作用 。 使 发 同  时要 求 做综 合 素 质 的培 养 , 务技 能 的培 训 . 力  业 潜 的 开发 , 正地 提高 单位 的绩效 。信息 技术 类 事业  真 制 、 配和 协调 , 分 以实 现单 位 人力 资源 的最 佳配 置 。   因此 , 如何 科学 有效 地对 信息 技 术类 事业 单位 进行  单位 作为 人才 的汇聚 地 . 科学 有效 的 实施人 力 资源  管理 , 做好 人力 资源 开发 , 助于 留住 人才 、 展人  有 发 才 。 高 事业单 位 的核 心 竞争力 。 提   人 力资源 管理 有着 重要现 实意 义  1 .完 善人 力 资源 管理 是 提 升信 息技 术 类 事业  单位 竞 争能力 的 重要源 泉  在 当今 高 速发 展 的知识 经济 时 代 . 力 是重要  智 的生产 力 。 增强 竞争 力 的重要 推动 力 。信 息技 术  是 类事 业 单位聚 集 了大量 的专业技 术 人 才 , 何合理  如 安排 与管 理 , 实现规 范化 、 学化 。 系到 事 业单位  科 关 改 革与发 展 。   信 息 技 术 类 事 业 单 位 人 力 资 源 管  理 存 在 的问 题  近 些年来 .事 业单 位 的改 革步伐 在逐 渐 加快 .   取得 许 多成效 , 本建 立起 适合 本单 位 的入 力 资源  基 管理 模式 。 是 , 遍存在 管理 体 制落后 、 但 普 观念 陈 旧  和 考核 机 制不健 全 等诸 多 问题 。 具体 表现 在 以 下  几个 方面 :   1人事 管理观 念 陈旧  . 2 科 学 的人 力 资源 管理 是 发挥 技 术 类事 业单  . 位 职能 的重要 保 障  资料显 示 , 2 1 年底 . 国信 息技 术 类事 业  到 01 我 单位 总计 约 8 0万 个 .从事 专业 技 术工 作人 员超 过  目前 我 国事 业 单 位 的人 事 管 理 受计 划 经 济 体  制下管 理 的影响 比较深 。 有把 人 力资源 管理 当作  没 一 150万人 。我 国信息 技 术类 事业 单位 占据 了 众多   0 的优质 人力 资源 , 担负 着我 国政 府机 关 、 科教 文 卫 、   网络 通 讯 、 播 电视和 新 闻出版 等 众 多领 域 的技 术  广 支持 和 服 务的 重要职 能 。 因此 . 科学合 理 、 优化 人力  门科 学来 看待 。总认 为 人事 工作 谁都 做得 了 , 在  人员配 置 上很 随 意 . 多数人 力 资源管 理 工作 人 员并  非专 业 出 身 , 合 素 质 也不 高 . 现 代人 力资 源 管  综 在 理 理论 和专 业技 术方面 所 受 的训练 比较 少 . 有现  没 一   誊  机l式 资 _l  l 。 建 加 分l   观 方豳   核 成  权 配 发 完 ~   代  达  者 总 是 被 动地 上传 下  r 转变。   完 善 信 息 技 术 类 事 业 单 位 人 力 资  源 管理 的对 策 建 议  勺 淘汰机制. 一旦进入   .   顶 忧. 之 必然 使 其心 高  、导虽 有不 满 . 于 很  币 苦 这 必然 导致 整 个部 l  、 ] 干部 . 能上 不能 下 . 选  。 气  难  的  拔  者  B 在  相   , 选 拔干 部 无 自主权 ,   : 0 人尽 其 才 : 员工 中存  干 一个 样 ” 的错 误 思  分调 动 起 来 . 作 缺  工 1   乏  的人 力 资源 绩 效 考 评  “ 正科学” 公 的绩 效 工  酬 管 理 跳 不 出传 统 模  I制度有 所 改革 . 己 已经  实行 了 由基 础性 工 资  向各种津 补贴 制度 。 在  : 了较 大 的分配 自主  有 等 体 系 、 供 自主 分  核 可 乜 小 . 由于受 传 统  较 更 还 是沿 袭传 统 的工 作  误 , 利 、 资等 照 常  福 工 j . 反馈 . 考核 目的 无 法  的作 用 。尽 管绩 效 考  : 业单 位却 无法 显现  事 L 构  旦 重要 的社 会 职能 . 着   酒  涉  要  专技 知与 能 《 业 术 识 技    修 、 电, 充 以提 高 专 业  露   水  人  人  培  机  较  骨费投 一   和有 { 墨 干的 培上 规长 有任 训专 划期 经门 少务 .的   没式 量  、 没有 外 出继续 学 习的  相 对 较 低 . 合 素 质  综 … …   ~   …   …   ■  迅猛 发 展 的时 代 . 其  _  一  ~ 豳雕   饕瓤 _ 一 棼0 | .    ●_ 机制, 调整 人 才结 构 , 坚持 人 事 制度改 革规

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