部门内团队建设ppt_图文

本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 部门内团队建设 汇报人:设计师 202X/10/10 这里输入您的公司/机构名称 答:比喻, 白描,比拟(又名比体,分为拟人、拟 物),避复,变用,层递,衬垫(衬跌) ,衬托(反衬、 陪衬),倒文,倒装,迭音,叠字复叠,顶真(又名顶 针、联珠)...答:冲动 [chōng dòng] 神经受到 刺激引起的兴奋性反应 冲凉 [chōng liáng] 〈方〉洗澡 冲击 [chōng jī] 冲撞碰击。 多指 风威水势海浪冲击着岩石 ...答:奇花异草,波 涛汹涌,冰天雪地,遮天蔽日,川流不息,高山峻 岭,悬崖峭壁,郁郁葱葱,精雕细刻,三宫六院,亭 台楼阁, 富丽堂皇, 高耸入云 绿草如茵 ,苍翠 欲滴 ... 答:当年推翻秦统治的主力军便是项羽,而导 致了大秦王朝的灭亡,而项羽虽然对推翻秦王 朝立下了汗马功劳,但是最后却败给了刘邦,在 最后虽然项羽败了,但是一场霸王别姬的...问: 急需一段人物描写,和景物描写的句 子!!!!!+~~~~~答:龙头:50.4q 币。 尾翼:50.4q币。 侧翼:36q币。 车胎:24q 币。50.4+50.4+36+24=一共等于160.8q币 加上永久大黄蜂钱得250元左右 手感不错集 齐... 什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 目录 Contents 如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点 过渡页 第一部分 什么是团队 Part 1 什么是团队 6 团队的定义 团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。 什么是团队W H AT I S A T E A M 7 团队组成要素 1. 目标(Purpose) 2. 人(People) 3. 定位(Place) 4. 权限(Power) 5. 计划(Plan) 什么是团队W H AT I S A T E A M 8 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队. 什么是团队W H AT I S A T E A M 9 2.人(People) 人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 什么是团队W H AT I S A T E A M 10 3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思:团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,由谁选 择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估? 什么是团队W H AT I S A T E A M 11 4.权限(Power) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关, 一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队 权限 关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、 人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是 否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 什么是团队W H AT I S A T E A M 12 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的 行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 过渡页 第二部分 团队的力量 团队的力量P O W E R O F T H E T E A M 14 刘邦善用人,善用团队的力量 ? 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦 则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力却越来越小,最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还 说:“此天亡我也,非战之罪也。” ? 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里 之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何; 连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。” 团队的力量P O W E R O F T H E T E A M 15 时代需要英雄,更需要伟大的团队 “一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。” 篮球之神——迈克尔·乔丹 过渡页 第三部分 高效团队的基本特征 高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM 17 工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想 团队成员对愿 景的认同度 有远景再加实 干就成了世界 的希望 高效的沟通、 良好的合作 团队的力量P O W E R O F T H E T E

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