中学生班级团队建设PPT_图文

本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 中学生班级团队建设PPT 汇报人:设计师 202X/10/10 这里输入您的公司/机构名称 答:自强是人世间美好的品德,自强最基本 的表现就是面对。而所要面对的只有两个: 一个是挫折,另一个便是成功。因此,我要 战胜挫折,正确面对成功,做一个真真正正 自强的人。 “天行健,君子以自强不息”。 人生不会是一帆风顺的,人总难免会碰钉子。 这... 问:其意义 目录 Contents 认识团队 团队沟通 团队激励 提升团队执行力 团队冲突 过渡页 第一部分 认识团队 Part 1 团队定义 6 团队 是由员工和管理层组成的一个共同体,为 了共同的目的和业绩目标组合在一起,该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能, 协同工作,相互信任并承担责任解决问题, 以期实现共同的目标。 团队定义 KNOW THE TEAM 团 队 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任 决策上 目标上 信息上 技能上 责任上 有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任 群 体 团队定义 KNOW THE TEAM 平等友善 详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解。 及时化解矛盾 详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解。 善于沟通交流 详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解。 乐于接受批评 详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解。 谦虚谨慎 详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解。 富有创造性 详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文字,简明扼要的说明分项内容, 此为概念图解。 团队定义 团队 角色 行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者 KNOW THE TEAM 团队定义 KNOW THE TEAM 01 Tactics 详细内容……点击输入本栏的 具体文字,简明扼要的说明分 项内容,此为概念图解。 02 Strategic Goals 详细内容……点击输入本栏的 具体文字,简明扼要的说明分 项内容,此为概念图解。 Simple Analisys 详细内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼 要的说明分项内容,此为概念图解。 N W E S 5 主动补位 4 容人之短 3 用人之长 2 尊重差异 1 角色齐全 03 Mission 详细内容……点击输入本栏的 具体文字,简明扼要的说明分 项内容,此为概念图解。 04 Vision 详细内容……点击输入本栏的 具体文字,简明扼要的说明分 项内容,此为概念图解。 05 Values 详细内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说 明分项内容,此为概念图解。 团队定义 1. 组建期 项目小组启蒙阶段 KNOW THE TEAM 项目团队 项目成员 项目领导 刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间 的关系,以及各项团队标准等。 行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团 队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。 在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。 团队定义 2. 激荡期 各种观念,激烈碰撞 KNOW THE TEAM 项目团队 项目成员 项目领导 获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。 面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、 角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导, 接受团队成员的差异, 相互包容 团队定义 3. 规范期 规则、价值、行为、 方法、工具均已建立 KNOW THE TEAM 项目团队 项目成员 项目领导 效能提高,团队开始形成自己的身份识别。 调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决问题, 实现组织和谐,动机水平增加。 允许团队有更大的自治性, 参与式领导。 团队定义 4. 执行期 团队能量积聚于一体 KNOW THE TEAM 项目团队 项目成员 项目领导 运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。 运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策, 委任式领导。 团队定义 5.休整期 任务完成,团队解散。 KNOW THE TEAM 项目团队 项目成员 项目领导 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反映了团队成员的一种失落 感。 动机水平下降,关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段,有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式 领导。 团队激励 TEAM INCENTIVES 团队激励 激励概述 TEAM INCENTIVES Insert Your Title Here Dummy 影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中,项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想, Dummy 对其进行有效地激励和 表扬,让大家心情舒畅 的工作,才能取得好的 效果,激励机制在团队 建设中十分重要。 Insert Your Title Here 团队激励 激励的方法 目标激励 让员工每天 都有奔头 ?以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 ?把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 ?让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 ?天 天 看 到 “

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