中国联合网络通信集团公司高级管理人员综合考评办法

中国联合网络通信集团有限公司 高级管理人员综合考评办法(试行) 一、原则 1.绩效考核与领导力考评相结合。 2.量化考核与民主测评相结合。 3.考评结果注重能力提升,推动针对性培养。 4.考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降,促进高级管 理人员“职位能上能下、薪酬能高能低”。 二、适用范围、考评内容 本办法适用于省级分(子)公司正副职、集团公司总部部门正 副职。 考评内容包括:KPI 考核、贡献度、胜任度、公信度。 三、KPI 考核 KPI 考核重点考察被评价人岗位职责及关键绩效指标的完成情 况,其中副职 KPI 考核分为量化指标和履职情况测评两部分,评价 及分级方法详见附件 1。 四、贡献度测评 贡献度重点考察被评价人对本单位整体业绩的贡献程度,评价 及分级方法详见附件 2。 五、胜任度测评 胜任度重点考察被评价人的履职能力与岗位职责匹配的程度及 能力发挥的实际效能,评价及分级方法详见附件 3。 六、公信度测评 公信度重点考察被评价人在德高服众、才高率众、廉洁自律、 正直公正和诚信等方面的群众认可程度,评价及分级方法详见附件 四。 七、综合考评结果及其应用 1.综合考评结果根据 KPI 考核、贡献度、胜任度、公信度等级, 参照下表综合确定。 KPI 考核 贡献度 优 良 待改进 亟待改进 胜任度 公信度 均为优 优 优 称职 基本称职 均为良以上 优 任一项为待改 进 其中两项及以 上为待改进 其中一项为不 胜任、不信任或 亟待改进 称职 基本称职 基本称职 称职 基本称职 基本称职 不称职 基本称职 基本称职 不称职 不称职 基本称职 不称职 不称职 不称职 其中两项及以 上为不胜任、不 信任或亟待改 不称职 不称职 不称职 不称职 进 2.综合考评结果应用 (1)根据综合考评结果,完善高级管理人员培养计划,对于特 别优秀、有发展潜力的管理人员,实施重点培养。 (2)KPI 考核结果与绩效工资挂钩。 (3)综合考评结果为“基本称职”及以下者,不具备职务及职级 晋升资格。 (4)综合考评结果连续两年为“优”,或连续三年为“称职”以上者, 岗位工资晋升一档。 (5)综合考评结果未达到“称职”且非“不称职”者,岗位工资调 低一档。 (6)综合考评结果为“不称职”,或连续两年为“基本称职”者,予 以解聘职务或降职使用。 八、其他 高级管理人员均按照实际任职岗位进行综合考评。 如被考评人在考核年度内岗位发生变动,到新岗位不满六个月 的,个人业绩考核成绩取原单位综合绩效考核成绩计算;到新岗位 超过六个月至一年的,新原单位各占 50%,满一年以后,取新单位 综合绩效考核成绩计算;其他各项测评内容均在新单位内开展。 附件:1.KPI 考核 2.贡献度测评 3.胜任度测评 4.公信度测评 附件 1:KPI 考核 被评价人姓名: 日 表 1.1 个人 KPI 考核表(正职) 评价时间: 项目 结果 单位综合绩效考核得分 年月 个人 KPI 考核得分 个人 KPI 考核等级 评价及分级方法: 1.正职 KPI 考核分三组进行:省级分公司正职组、集团总部部门正职组、子公司正职组; 2.“单位综合绩效考核得分”项按照被评价人所在单位年度综合绩效考核得分填写; 3.正职个人 KPI 考核得分=本单位综合绩效考核得分; 4.个人 KPI 考核等级参考以下因素确定:(其中 M=个人 KPI 得分/本组各成员 KPI 得分均 值) (1)“优”:KPI 得分≥90,并明显高于本组均值(如 M≥1.05),且公司绩效排名至 少在前三分之一; (2)“待改进”:KPI 得分明显低于本组均值(如 M≤0.85),且公司绩效排名在后三 分之一; (3)“亟待改进”:KPI 得分远低于本组均值(如 M≤0.80),且公司绩效排名在后五 分之一; (4)“良”:其他情况。 5.本文目前示例的 1.05、0.85、0.80 等临界值,是综合测算既往年度考评情况后给出的 模拟值。在实际划分等级时,将根据具体评分结果的分布情况,按照有利于正向激励的原 则,综合平衡后确定各等级划分的临界值。 被评价人姓名: 日 表 1.2 个人 KPI 考核(副职) 评价时间: 年月 项目 结果 单位综合绩效考核得分 个人履职情况测评得分 个人 KPI 考核得分 个人 KPI 考核等级 评价及分级方法: 1.副职 KPI 考核分组进行,均以本单位为一组,即:各省级分公司副职组、各集团总部 部门副职组、各子公司副职组; 2.“单位综合绩效考核得分”项按照被评价人所在单位年度综合绩效考核得分填写; 3.计分权重:副职个人 KPI 考核得分=本单位年度综合绩效考核得分×60%+个人履职情 况测评得分×40%; 4.个人履职情况测评见表 1.3。 5.个人 KPI 考核等级参考以下因素确定:(其中 M=个人 KPI 得分/本组各成员 KPI 得分均 值) (1)组内人数 3 人(含)以上:(a)“优”:KPI 得分≥90,并明显高于本组均值(如 M≥1.05),且组内排名至少在前三分之一; (b)“待改进”:KPI 得分明显低于本组均值 (如 M≤0.85),且组内排名在后三分之一; (c)“亟待改进”:KPI 得分远低于本组均值 (如 M≤0.80),且组内排名在后三分之一;(d)“良”:其他情况。 (2)组内人数 2 人:(a)“优”:KPI 得分≥90,并明显高于本组均值(如 M≥1.05); (b)“待改进”:KPI 得分明显低于本组均值(如 M≤0.85);(c)“亟待改进”:KPI 得分 远低于本组均值(如 M≤0.80);(d)“良”:其他情况。 (3)组内人数 1 人:“优”:KPI 得分≥95;“良”:85≤KPI 得分<95;“待改进”:75 ≤KPI 得分<85;“亟待改进”:KPI 得分<75

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