中视数字电影院线商业合作建议书_图文

中视数字电影院线项目商业合作建议书
Digital Cinema Network Project Business Cooperation Proposal

有限制的向中国国际电视总公司提供的商业计划书 文本保密编号:001 收件单位:中国国际电视总公司 收件人签字: 收件日期:2006 年 12 月 25 日

保密与限制申明 本商业计划书包含的未曾公开的信息属于专有及保密信息, 本商业计划书 的目的仅限于中国国际电视总公司对中视数字电影院线项目合作与运营的参考, 本商业计划书中包含的信息应当作为机密来对待, 不可以为了其它目的对其部分 或全部内容进行复制。任何机构在得到全部撰写人同意前,不能公开本商业计划 书的任何内容。每一位本商业计划书的收件人均表示同意,将在撰写人的要求下 立即归还本商业计划书。没有全部撰写人的同意,任何对本商业计划书的复制或 分发都是特别禁止的。 此外,本商业计划书的收件人同意,在未得到全部撰写人同意之前,不将 以下内容适用或透露给任何第三方:包括本商业计划书包含的任何信息,收件人 得到的关于撰写人的信息, 关于一项可能的交易的探讨或谈判正在进行或已经进 行的事实,或者任何关于此项可能交易的条款、条件或其他事实。 出于撰写人最大的认知,本商业计划书所含信息在其发布日是准确的,这 之后有可能不定期对其进行修正和更新。

撰写人: 袁一民 王瀚宇 李纲

项目背景
什么是数字电影? 一、数字电影技术原理 数字电影是以数字方式(即“0”和“1”方式)制作、传输和放映的。是指以数字 技术和设备摄制、制作存储,并通过卫星、光纤、磁盘、光盘等物理媒体传 送,将数字信号还原成符合电影技术标准的影象与声音,放映在银幕上的影 视作品。 二、数字电影制作方式 它有三种制作方式:一是计算机生成;二是用高清晰摄像机拍摄;三是用胶 片摄影机拍摄。从这三种拍摄方式的效果看,用高清晰摄像机拍摄的图像质 量远远高于另外两种方式。 三、数字电影的优势 1、技术优势 数字电影不仅避免出现胶片因光源照射导致的老化、褪色,确保影片永远光 亮如新,还可以凭借充分的像素稳定性确保画面没有任何抖动和闪烁,而且 观众再也看不到像雨点一样的划痕磨损现象。 2、发行优势 数字电影节目的发行不再需要洗印大量的胶片,既节约发行成本又有利于环 境保护。 3、放映优势 数字传输技术的保障,使整部电影在传输过程中不会出现质量损失,一旦数 字电影信号发出,无论多少家数字影院,也不管它位于地球的什么位置,观 众可坐在不同的数字影院里欣赏同一部高质量的数字电影节目。同时数字放 映设备还可以实时播放重大体育比赛、文艺演出、远程教育等等。 数字电影院线概念 一. 院线概念 院线对应的英文是Theater Chain, 偶尔也用Theaters或者Theater Circuit, Chain 的一个释意是:联号拥有共同产权或统一管理的一系列企业或机构,即院线这样 的发行放映联合体至少包含共同名称、共同产权或统一管理、系列电影院三个特 征。为了改革电影发行放映机制,促进国产电影发行放映,2001年12月18日颁 布的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》中对以“院线制”替代原有的层级 发行网络做了具体规定,其中对院线制有一个具体描述:以资本或供片为纽带, 加快结构调整,推进院线组建。由一个发行主体和若干影院组合形成院线,实行 统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。在媒体报道中, “院线制” 一般被 定义为:以几个影院为依托,以资本和供片为纽带,由一个发行主体和若干影院 组合国形成,实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。 由于院线制度是电影市场竞争中的自然产物,是片商和影院共同利益的保证,所 以基本成为国际上通行惯例。 例如美国的美国多功能院线、 联美院线、 索尼院线; 香港的嘉禾院线、 丽声院线; 中国大陆的东方院线、 中华院线等。 需要指出的是, 通常所说的院线制在两个不同层面提及:一是整体电影发行放映的角度,院线作 为发行对象, “院线制”就是和传统层级发行放映机制相对应的一个概念,它和 分帐发行等都是新的发行放映机制不可分割的一部分, 这个概念可以看作新机制

的一个缩微, 它从放映的角度来描述新的发行放映机制。 二是从影院经营的角度, 是影院竞争联合的结果,因为品牌统一、资源共享、连锁经营等运营机制,影院 能够获得更好的销售利润。因此在经营角度上讲,院线又和多厅影院、放映集团 等紧密联系,是一种影院经营、电影放映的模式,通常多家影院背后有一个经济 主体。 二. 数字电影在中国的历史

2001 年年 6 月,中影集团曾与香港环球数码合作,进行数字电影传输系统实验 展示了数字电影。 第一部国产数字电影是《天上草原》 ,第一家数字电影院是中影电影院。 A、数字电影的政策支持 1、为发展数字电影,中央领导李长春同志曾批示“中影公司要尽快做大做强,为 振兴我国电影产业闯出一条路来”。 2、广电总局为支持数字电影的发展,将 2004 年确定为数字发展年。 3、广电总局于 2004 年 8 月颁布了《数字电影管理暂行规定》和《数字电影技 术要求》 。 B、数字电影的发展 1. 2002 年元月,广电总局在经过多次反复认真地考察与论证后做出决定,由广 电总 局投资两亿元人民币,中影集团实施与运作,力争在 2004 年底前,改 造 100 家数字影院,借此推动中国数字电影事业的发展。 2. 2002 年 6 月,成立了中国电影集团公司数字电影经营管理中心. 3、2003 年 12 月,组建“中影集团数字电影院线有限公司”。 C、发展数字影院的成绩 全国拥有数字放映厅的影院已从最初的 13 家发展至目前的 90 多家,到 2005 年初,将发展到 160 家数字影院。目前,我国已经成为世界上数字电影发展最 快的国家之一。 D. 发行数字影片的成绩 今年发行了《迁徙的鸟》《对垒特工》《巨星总动员》《张思德》《单刀直入》 、 、 、 、 等 20 部国产及进口分帐数字影片,票房已达到 4000 万元。从影片的放映成绩 来看,数字电影显示出了极大的优越性,呈现出放映人数多、人均票价高、票房 收入高等诸多优势。 E. 数字电影前景 1、2005 年发行数字节目,努力实现现场直播,并计划扩大数字影院的发展规 模。 2、加快数字管理平台的建立。试验卫星传输节目,IC 卡管理系统的试验。 3、由 160 家数字影院形成的数字电影的院线,成为电影发行放映市场中的一支 重要力量。 4、在数字影院达到 160 家时,数字影片的发行成本将大大降低,可以预测届时 将有更多的更好的国产和进口影片采用数字放映的形式并推向市场。

中国数字广播内容市场分析

世界数字影视产业发展概况 国外数字影视内容的大力发展为中国数字影视的发展提供了有利借鉴 由于中国数字电影产业化进程是在中国广播影视数字化的大背景下进行, 那么在 结合国外广播影视数字化产业融合的基础上分析讨论中国整体广播影视数字化 的产业融合就非常必要。 国外广播影视业发展状况概述 2005 年世界各国在继续 推进广播影视数字化的同时, 通信业与广播影视业的融合又有了新的进展。 各国 在数字化、网络化、融合化趋势的带动下,不断涌现出新的复合型媒体和跨国媒 体。它们在新资源、新市场、新服务的开发上显示出雄厚的实力,正在成为数字 多媒体传播产业的生力军。 国外数字广播影视产业发展状况 在卫星数字电视的普及方面,美国、日本、英国位居世界各国前列。据 2005 年 第四季度的统计,美国的卫星数字电视用户数已经达到 2300 万以上,日本的卫 星数字电视用户数已经超过 1900 万,而英国的这一数字已经超过 800 万。 目前在美国已经有五百家电影院安装了数字放映系统, 预期到今年年底, 美国将 有一千五百家电影院安装新的数字放映系统。 在经过了大约数年的争论后电影制 片厂和电影公司已经同意共享数字放映系统的成本。 通过向电影院推出数字版本 的电影, 电影制片厂每年可以节省数百万美元的费用。 电影制片厂已经同意放弃 十年来的取代目前 35 毫米胶片放映机而使用数字放映系统的成本,这些成本大 约为十万美元。两个融资集团希望今年年底将有数百个系统采用数字放映模式, 在未来十年时间里, 美国的三万六千个影院中将有超过一半的影院采用数字放映 系统 国外内容产业发展状况 在数字化、网络化、融合化趋势的推动下,广义内容产业在世界各国迅速崛起。 从 20 世纪 90 年代后期开始,世界各国特别是西方发达国家顺应这一趋势,纷 纷出台引导和促进内容产业发展的各项政策。 这一时期, 媒介内容产业作为广义 内容产业的骨干,也获得了较快增长。美国的内容产业增长强劲,其市场规模远 远高于其他国家。根据普华永道公司(Price Waterhouse Coopers)的调查, 2004 年世界广义内容产业这里的广义内容产业不仅包括电影、 广播影视、 出版、 游戏等媒介内容产业,而且还包括互联网广告、商业信息、教材、会展、主题公 园、体育等新兴产业。的市场总规模为 1.3 万亿美元。其中,美国广义内容市场 的比重占到 42.5%,达到 5529 亿美元。欧洲、中东地区、南部非洲的广义内容 市场合计占到 33.9%,达到 4395 亿美元。亚洲及太平洋地区的广义内容市场合 计占到 19%,达到 2468 亿美元。 融合化趋势明显,各国加紧制定对策 在过去一年里, 欧美日等发达国家的以新技术手段为代表的通信业与广播影视业 的融合趋势进一步扩大。 大量的实证分析表明, 这一融合趋势正在从四个层面上 显现出来。 在服务层面上,过去一直具有隐匿性、私人性的通信服务由于技术变革的推动, 已经具有了向众多视听者传送活动图像、“具有公开性的通信服务”的性质。过去 一直具有大众传播特性的广播影视服务,在数字技术的推动下,通过有线、卫星 电视等方式也开始提供“具有特定服务对象的广播影视服务”。

A. 在传输层面上,融合主要表现在利用共同的传输渠道提供服务。过去只能传 输特定数据或信号的网络,现在可以传送各类不同性质的数据和信号。 B. 在终端层面上,以多媒体信息终端为代表的新一代家用终端机的开发,预示 着过去一直分开使用的通信终端与广播影视终端将逐步融合为一体。 融合趋势所带来的三个显著变化 世界各国出现的通信与广播影视融合趋势,正在带来以下三个重要变化: 第一个重要变化是广播影视内容的流通结构正在发生结构性转变。 随着接入网的 宽带化和数字电视的普及, 视听者对内容的需求大幅度增加。 为了满足这种多样 化的需求,数字影视内容越来越多地通过地面、有线、卫星电视等各种渠道,实 现并行、多次流通。近年来,这种新型流通结构在日本、美国、英国等国家已经 形成气候,使广播影视内容的流通总量和市场规模都迅速膨胀。 第二个重要变化是模拟媒介产业模式向数字媒介产业模式的转型。 随着数字广播 影视内容流通结构的变化, 美国、 日本等国家的网络传输产业逐渐分离出专业化 更强的物理网络供应商和网络接入服务商。 与此同时, 从内容产业逐渐分离出专 业化更强的数字内容提供商和数字内容分配商。 新型数字媒介产业模式具有纵向 融合、横向分离的结构特征。 第三个重要变化是各国广播影视体制和政策的转型。 首先, 各国纷纷强化内容产 业政策,大力促进内容产业快速、健康发展。美国、欧盟、英国、法国、澳大利 亚、韩国、日本等国家和区域性组织,都已制定并实施了促进内容产业发展的专 门政策和计划。例如,在美国推动下于 2003 年建立了“娱乐产业自由贸易联盟” (EIC),其宗旨是促使各国政府对外开放文化市场,建立和完善各国对文化产 品特别是美国文化产品的著作权保护。 而在世界各国传媒巨头的推动下,数字电影技术更加成熟。在美国,这些雄厚的 电影数字技术力量主要集中在如德州仪器、柯达公司等世界名列前茅的著名公 司。同时,美国存在着数量众多、层次分明的各类电影数字制作企业,如大大小 小 300 多家集中在好莱坞的电影数字特技公司。在数字技术的大规模应用方面, 美国电影产业同样处在领军地位。 目前, 美国影视后期制作的趋势向着全数字化、 网络化发展, 电脑技术的应用更加广泛。 数字视频非线性编辑的应用已经非常普 遍, 而且大多数电影都使用底片直接做胶转数以降低制作成本。 数字音频工作站 逐渐向网络化发展, 很多制作公司采用计算机联网的方式把各类设备尽可能地连 接在一起以方便数据共享。 在美国的影视后期制作公司中, 卢卡斯电影公司的电 影制作已经实现了全数字化。 在日本, 索尼等一流企业大举进军电影市场, 借自身雄厚的资金与技术实力及对 电影产业的强力渗透, 在很大程度上推动了电影技术的发展。 日本电影制作中的 数字化成分越来越多,并开始热衷于利用数字技术制作娱乐大片。在澳大利亚, 虽然自身缺乏技术研发力量, 在技术方面并不具备核心竞争力, 但它充分发挥自 身特有的资源优势, 依靠技术加工走出了一条适合自己的发展之路。 澳大利亚具 有一系列无可替代的自然条件和大批的专业过硬、 经验丰富的电影创作人员, 吸 引了如福克斯、 华纳等知名影视制作公司。 悉尼目前已经成为世界数码设计制作 影片方面最有竞争力的城市之一。 中国数字影视化进程研究

中国电影业发展现状 中国电影产业行业机制改革 20 世纪 90 年代的电影改革以 1993 年元月以“广电字(3)号文件”即《关于当前 深化电影行业机制改革的若干意见》及其《实施细则》 (征求意见稿)为标志。 自此,40 多年的计划经济下电影的统购统销以及由此形成的制片、发行、放映 三者之间经济分配上的不合理开始发生重大变化, 其中重要一条就是中影公司的 全国垄断经营被打破。 但是问题紧接而来, 各省级公司在自己的行政区域内独家 经营、 垄断发行以及发行行业中间环节过多的局面仍然普遍存在。 经过发行影片 直接面向地市级公司的“江苏突破”、“山东突破”后,制片厂、中影公司与省级公 司在发行上的矛盾更加突出。 1994 年 8 月 1 日,广电部电影局下发了《关于进一步深化电影行业机制改革的 通知》 (94 年 348 号) 这个文件按照中华人民共和国 。 《著作权法》 和国务院 《关 于进一步加强知识产权保护工作的决定》精神,明确影片(著作权)发行权拥有 单位可以直接向北京等 21 家省市(11 家老、少、边、穷省、区除外)的各级发 行、 放映单位发行自己的影片。 这一指导思想使得电影全行业所有企业的经营自 主权得到认可,在很大程度上促使市场多主体的形成。 1995 年 1 月,随着当时广电部《关于改革故事影片摄制管理工作的规定》 (广 发影字[1995]001 号)的出台,昭示着制片行业几十年一贯制的计划管理模式的 改革终于迈开了小小的、但却极有意义的一步。根据文件规定,全国拥有故事片 出品权的不再仅仅是原来的 16 家制片厂,一大批一直未得承认的省级电影制片 厂终于赢得了自己的影片出品权。很快,一方面省办厂的积极性很快调动起来。 山东厂、浙江厂、山西厂等分别投拍了《孔繁森》《信访办主任》《刘胡兰》等 、 、 重点题材影片。但由于其他配套设施的缺乏,制片行业并没有得到真正的复兴。 由于市场上影片节目的严重缺乏,使得改革必须往前迈进一步。1997 年,制片 (出品权)进一步放开,无论“机关、企业、事业单位和其他社会团体”,甚至“个 人以资助、投资的形式”都均可“参与摄制电影片”。1995 年的改革还仅仅是打破 原 16 家制片厂的垄断,而 1997 年的改革则是完全取消了国有制片企业的垄断 保护权力。改革方案很快得到执行,北京紫禁城率先尝到了改革所带来的实惠。 因《离开雷锋的日子》一炮走红的北京紫禁城影业公司,得到了广电部电影局果 断给予的极高奖赏——影片制作企业生产的出品权。 也是在 1997 年,单片发行权开始放开。 《鸦片战争》以民间集资方式操作并以 此成立四川《鸦片战争》影视制作有限公司,这一举动在电影界引起强烈反响。 发行上, 电影局则对这家没有单独出品权的公司首次给予了影片单独发行权, 政 策方面享有同峨影厂发行此片时一样的权利。 同年, 地处深圳的南国影联开始了 从放映行业争取单片发行权的第一步。这家以放映为主的股份公司,于 1997 年 10 月以委托代理方式购买了合拍影片《联合出击》的国内版权。 2002 年开始,以新的《电影管理条例》颁发为总标志,中国电影业开始了新一 轮的体制改革和产业化进程。 其中重要一个环节是制片业的初步放开, 一些民营 机构也拥有了独立拍摄电影的条件。 这进一步促使民营资本注入到电影制片业中 来,从而为电影制片业带来新鲜血液。以往,民营机构拍摄电影是比较困难的, 因为缺乏“资格”,所以必须与电影制片厂合作,使用厂标。近年来,广东巨星、 华谊兄弟、北大华亿、中博时代、海润等一些民营影视制作机构迅速成长,它们

以其独特的理念和手法成为一支不可忽视的力量。但是,由于政策上的限制,他 们只能以影视界“游击队”的身份存在。而此次改革意味着民营机构无需再买厂 标, 可以独立投资拍摄电影。 该措施适应社会主义文化市场规律要求——此次形 成的制片格局打破了旧有的国有制作机构一统天下的格局, 呈现出了多元化的特 点(虽然现在这个多元悬殊还很大) ,将更具有竞争性,因为它们都将在市场规 律下平等坐次,优胜劣汰。 发行放映业的机制改革同样激烈,主要体现在“院线制”的推广上。经过近半年时 间的酝酿组建和紧锣密鼓的运作,2002 年 6 月 1 日,全国 23 个省(市)的 30 条院线正式挂牌营业。其中,11 条为跨省院线,19 条为省内院线。同时,北京、 上海、湖北、湖南、广东、四川、江苏、浙江等 8 省(市)已率先完成了两条 院线的组建工作,而江苏和浙江则分别组建了 3 条院线。 院线制的生命力在短时间内显示出来,7 月中旬上映的分账大片《星球大战 2: 克隆人的进攻》仅 10 天,30 条院线的票房就突破 2000 万元,院线制的威力可 见一斑。上海联合院线成立伊始,一个接一个创造票房佳绩,远远超过院线制之 前的票房指数。北京新影联院线成立以来也是捷报频传,市场走势强劲。重庆万 和院线所属 6 家影院在经历了 6 月份市场严重下滑之后票房全面回升。院线制 最大的直接受益者当属广大电影观众,电影公司引进分账大片的速度明显加快, 《精灵鼠小弟 2》几乎与国外同步上映,加盟温州雁荡院线的一家县城影院,已 能与北京、 上海等大都市的影院同时上映分账大片, 使小城镇的观众也能在第一 时间欣赏到分账片,这在实行院线制之前是绝对不可能的。 应该说,院线制是电影历史发展的必然,也是电影发行放映与时俱进的必然。其 深刻意义在于彻底改变了电影市场环境, 使中国电影市场打破行政分割与封闭状 态,在国内地域间形成一个整体,从而扩大电影市场规模,促进电影资源的流动 性,从而建立起良性运转的电影市场机制。不过,由于在院线制的推广上行政措 施太多,组建的市场化因素过于弱小,组建时间仓促,目前院线之间实力、规模 及运行机制相差较大, 有的还不太正规, 因此当前所建立起来的院线制仅仅是一 个雏形,只能说它为过去的四级发行划了个句号,至于院线的发展壮大,尚任重 道远。同样,院线制中影院所应该享受的自主权,诸如充分的选片权,以影院为 主、发行公司指导为辅的票价定价策略,还没有受到足够的重视。改制后的影院 位置依旧停留在“一头在市场,一头在国营”的状况中,还处于低级运行阶段。 同时,引进片的发行垄断陆续被打破。虽然引进片依然由国家统一进口,但是开 始调整了进口影片的供片机制, 实行影片进口与发行分离。 中国电影集团在 2002 年 5 月宣布将美国影片《浩劫惊魂》的播映权出售给上海嘉禾——一家由香港 嘉禾部分所有的公司。 这是该集团公司首次将电影发行权出让给带有外资色彩的 非大陆中国公司,这在中国电影发行业中具有重要意义。同时,除中影集团原进 口影片发行公司外的另一家股份制进口影片发行公司——华夏电影发行股份有 限责任公司,经过两年时间的酝酿和筹备,于 2003 年 6 月 19 日正式宣布成立。 华夏电影发行公司属于股份制企业,注册资本 6000 万元,有 19 家企事业单位 共同投资,中国广播影视集团作为最大股东持有 20%的股份,中影集团和上海 电影集团各持 11%,长春电影集团持 10%,剩下的是国内电影系统有影响的制 片厂和院线公司。 这对进口片发行市场的多元化主体建设将有重要的意义, 同时 公司内部的多元化产权结构,也有利于公司的效率和良好监督机制的形成。 在农村, 发行放映问题随着改革的深入日渐开放。 最基层的农村放映单位或个人

拿到了属于自己的权力。首先,1993 年 3 号文件明确了县级公司购买农村 16 毫米拷贝的权力,并一再强调,县级公司应该通过更新观念,转变机制来成为 16 毫米的经营主体,而不是通过行政手段赋予。此后,1995 年 8 月,广电部颁 发了《关于改进和家农村 16 毫米影片发行放映工作的通知》 (即 474 号文件) , 进一步放开农村 16 毫米拷贝经营权,强调任何一级公司和集体、个体的放映单 位都可以自由购买,每个 16 毫米拷贝均含有全国放映权。这种新的运行机制, 引入了社会主义市场竞争机制, 调动了农村放映队的积极性, 让所有的农村电影 经营者站在同一个起跑线上公平竞争,优胜劣汰,激活市场。同时,打破人为的 市场阻隔, 放开区域限制, 16 毫米拷贝自由流动, 让 以最大限度地实现其价值。 文件还明确要求今后每年定期举办 16 毫米影片全国性的交易会。同年 11 月在 郑州举行了一次全国性的 16 毫米影片交易会。4 天的交易会成交 16 毫米影片 节目近 400 个,现货、期货拷贝达 3500 多个,成交金额为 400 余万元。交易 会深受基层单位的欢迎,但是在执行 474 号文件的过程中,由于利益的冲突, 仍有一些地方阻止农村放映队购买影片和限制放映队活动区域。 而后农村电影放 映推行“2331”工程和“西新工程”,都取得了一定的成绩。 中国电影产业的规模 根据电影产业范围,我们将主要目标锁定在电影制片、发行、放映三个具体的行 业当中,其中还将涉及到经营收入及人员规模。 1.电影制片业 (1)我国现有国有制片单位 36 家(故事片厂 31 家,科教片厂 3 家,新闻纪录 片厂 1 家,美术片厂 1 家) ,国有制片单位中,企业单位 15 家,事业单位 21 家 (其中 10 家实行企业管理) 。 (2)拥有单片摄制许可证的国有单位 22 家(主要为电视台、电影公司) 。 (3)拥有单片摄制许可证的民营企业 187 家,其中比较活跃的有 10 家左右。 (4)电影科研等事业单位 6 家,分别为电影资料馆、电影科研所、电影乐团、 电影剧本中心、电影频道节目制作中心、电影学院。 2.电影发行业 我国现有国有电影发行单位 2000 多家,其中: (1)拥有境外影片全国发行权(无进口权)的公司有两家,分别是国有独资的 中国电影集团发行公司和由 19 家国有电影股东单位组建的华夏电影发行有限责 任公司,两公司均可从事境外影片和国产影片的全国发行业务。 (2)拥有国产影片全国发行权的国有制片单位 31 家,民营发行公司有 10 家。 (3)拥有发行放映院线经营权的电影院线公司 35 家。其中中影星美院线公司 由中影集团与民营公司合作组建, 世纪环球院线公司由系统外国有资本控股, 其 余院线均属国有院线。35 条院线中,跨省院线 14 条,省内院线 21 条,北京、 上海等 10 省市组建了两条或者两条以上的院线。 (4)经批准缓建院线的西藏等西部 7 省(区)发行公司近 500 个,仍按原体制 分行政层级发行。 3.电影放映业

(1)我国现有电影院 6343 座,大部分是各级文化部门所属(西藏、甘肃、宁 夏的电影放映单位属广电部门)国有电影企业,个别是事业性质企业化管理。截 至 2002 年底,加入 35 条院线的电影院 1036 座,银幕数 1906 块。 (2)与境外合资的电影院有 16 家,分布在 9 个省市,大部分与香港合资。 (3)农村电影放映队近 30000 个,分别为国有、集体和个体所有。 4.影片产量和经营收入 产量:近百年来,我国一代一代的电影工作者共拍摄故事片 5000 余部。其中, 新中国成立后拍摄的约有 4000 部,党的十一届三中全会以来拍摄的有 3000 多 部。目前,电影故事片生产规模每年在 100 部左右,电视电影 100 部左右,科 教片、纪录片、美术片 50 部左右,每年引进境外影片 50 部左右。影院票房收 入每年约 10 亿元,观众人次 2 亿。后电影产品的收入每年在 1 亿元左右。 2003 年,电影产量出现了较大幅度的上升趋势,全年创作并审查通过的故事片 (含混录双片) ,超过 140 部,比 2002 年增长 40%左右,首次打破了近年来电 影生产部数徘徊在 100 部左右的格局。同时,完成纪录片 6 部(其中大型纪录 片 2 部) ,科教片 53 部,美术片 2 部,特种电影 1 部。在 140 部影片中,合拍 影片 42 部,比 2002 年增长 27 部。另外,由民营公司及其他社会性影视机构独 立或联合完成影片 96 部,比 2002 年增长 49 部。 中央电视台电影频道黄金时间一部影片平均收视率为 2%(约为 2200 万观众) , 最高收视率为 7.7%(约为 7700 万观众) 。2002 年电影频道广告收入为 5.2 亿 元,2003 年预计广告收入约 6 亿元。 5、从业人员数 全国电影行业在编人员 27 万人, 其中电影制片单位近 2 万人, 发行放映单位 25 万余人。 2003 年中国电影产业状况 2003 年中国电影产业状况大致可以从以下两个方面来窥之端倪。 (1)2003 年中国电影改革扫描 2003 年是中国电影改革进程中极为重要的一年,也是整个中国电影产业转型的 重要一年。2002 年开始的电影制片、发行、放映行业的改革,在 2003 年不仅 得到全面的延续, 并且迈上了一个新的台阶。 这种全面的延续首先以电影产业化 道路得到全面肯定作为核心。长期以来的政企不分、管办合一的现象,得到了主 管部门的明显重视。 电影主管部门在不同场合都表明了电影走产业化道路的坚定 信心。 一些本该属于市场的权力应该充分下放到市场当中, 许多非国有资产单位 拥有了以前不敢企及的权力。 为了更好地适应发展需要, 给电影深化改革提供良好的政策环境, 突出解决妨碍 电影产业化发展的某些关键性问题,2003 年,广电总局相继推出了《电影剧本 (梗概)立项、电影审查暂行规定》《中外合作摄制电影片管理规定》《电影制 、 、 片、发行、放映经营资格准入暂行规定》《外商投资电影院暂行规定》 、 (总局令 第 18、19、20、21 号文件) ,试图降低电影制片、发行、放映领域资格准入门 槛,吸纳一切有实力的社会力量参与电影产业;拓宽电影融资渠道,调整并完善 电影融资政策; 搞活电影流通领域, 促进国产影片发行放映; 减少政府审批程序,

促进产业快速发展; 鼓励电影产品创新, 让电影产品更好地面向群众、 面向市场。 (2)2003 年中国电影市场扫描 我们现在所讲的电影市场,应该是电影院市场,而不能说是电影频道的市场、电 视台的市场。就是说,我们拍一部电影,有多少人次在电影院看,不应该说是有 多少电视观众看了电影。 2003 年电影市场总体稳定,基本与 2002 年的水平持平,票房为 10 亿元左右。 在 2003 年中国电影市场格局中,进口大片的数量大概有 20 多部,5 亿多的票 房,基本上占据了大半个市场。余下部分,则是国产片部分(值得注意的是,现 在的国产片范畴已经包括合拍片在内) 。下面,我们就国产片和进口片的市场竞 争情况做一下分析。请见下表: 表 1 2003 年国产片、合拍片、进口片票房前 10 名比较
票房排行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 国产片 手机 无间道Ⅲ:终极无间 天地英雄 周渔的火车 老鼠爱上猫 双雄 暖春 邓小平 百年好合 美丽任务 票房 5000 万 3600 万 3500 万 2000 万 2200 万 1300 万 1200 万 1000 万 1000 万 800 万 进口片 哈利·波特 2 黑客帝国 2 黑客帝国 3 海底总动员 终结者 3 飞龙再生 加勒比海盗 指环王 2 谍海计中计 霹雳天使 票房 5200 万 4200 万 4166 万 3300 万 2817 万 2500 万 2250 万 2100 万 1700 万 1300 万

从表面上看, 国产片和进口片似乎并没有多大的高低之分。 进口影片的前十名均 超过 1000 万, 而国产片的前九名也都超过了 1000 万。 就排名第一的影片而言, 进口片第一名为《哈利·波特 2》 ,票房为 5200 万,而国产片第一名为《手机》 , 票房为 5000 万,二者也没有太大的差距。但是,从这个表格中依然可以看出, 2003 年国产片的票房阶梯依然较陡,除了《手机》高居 5000 万之外,4000 万 —5000 万的没有一部,3000 万—4000 万的有两部,2000 万—3000 万的有两 部,1000 万—2000 万的有两部,剩下一部为 1000 万一下。而进口片的票房分 布所呈现出来的阶梯则较为平缓。 需要注意的是, 如果我们依据原来国产片的范畴概念来分析, 现在意义上的国产 片票房前十名中, 其实大部分都是合拍片。 原来意义上的国产片, 票房超过 1000 万元的仅有《手机》《暖春》《邓小平》等 3 部影片。而合拍片超过 1000 万元 、 、 的则有《无间道 3》《天地英雄》《周渔的火车》《老鼠爱上猫》《双雄》《百 、 、 、 、 、 年好合》《美丽任务》等 7 部。这也从另一个侧面说明,国产片的市场竞争力 、 其实是很弱的。 同时, 在针对北京地区观众的一项调查中, 观众认为大陆电影不景气的最主要原

因是影片质量低劣。这正是目前国产片市场竞争力低下的最主要原因。 表 2 观众认为大陆电影不景气的主要原因
影片质量低 劣 46.6% 票价昂 贵 32.6% 没有品牌 企业或品 牌电影 21.3% 宣传力度 不够 21.0% 影院条 件差 7.0% 其他

3.0%

国产片在进口影片和合拍片的双方挤压下, 市场空间正在减少。 如果我们以一年 52 个周末来计算(2003 年由于受非典的影响实际放映周末并没有 52 周之多) , 每年进口的 20 个大片具有较强的市场号召力,影院经理们理所当然地预留了最 好的档期。 由于影院一般都在周五左右起映强片, 然后连续放映到下一个周末完 毕。因此实际上每个大片的放映都要占去两个周末,如此就仅剩下 12 个周末。 而随着《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》 (简称 CEPA)的签署, 港片进入内地的“三项承诺”开始兑现,香港片大量进入内地,同时近年来市场竞 争力逐步上升的合拍片数量也明显提高, 它们占去仅有的 12 个周末的绝大多数。 如此,合拍片同进口影片一起,在档期的竞争上对国产片形成了强势挤压,国产 片能在周五起片并在大厅放映的影片就屈指可数了。 尤其是在非典过后, 国内的 电影市场基本被进口大片和合拍片所占据。从 2003 年 6 月到 2003 年 11 月近 半年的时间内,只有三到五部国产电影上映。从 2003 年 11 月到 2004 年 1 月 底, 《无间道Ⅲ:终极无间》《地下铁》《安娜与武林》《魔幻厨房》《飞鹰》 、 、 、 、 等一路排下来,仅有《手机》挤身其中。 如此不利的档期竞争, 在一定程度上截堵了国产影片与观众见面的良机。 虽然根 据《电影管理条例》第四十四条规定,“放映单位年放映国产电影片的时间不得 低于年放映电影片时间总和的三分之二”, 并且在 2003 年 10 月 1 日开始实施 《关 于发行放映国产影片的年度考核办法》 ,对国产影片的放映情况进行进一步的规 定,但在实际运行当中,国产影片的档期位置基本上都是非常差的垃圾档期。 2003 年国产电影产量总数在 140 部左右, 仅有少数几部进入黄金档期, 接近 100 部影片由于没有机会上映,处于市场零作为状态。 同时,2003 年电影市场突显了一个矛盾,那就是音像市场对影院市场的巨大挤 压。2002 年, 《英雄》破天荒地以 1786 万的版权费卖给音像制品发行商。自此, 电影的版权费日渐提高, 音像制品发行商开始大幅度地、 低价地向这个市场倾销。 这种倾销到了无孔不入的地步,跟电影同步,而且是正版的。以北京的华星影城 为例: 《无间道Ⅲ:终极无间》首日放映的票房高达 26 万,但是第四天,电影 的 DVD 面市,当日票房只有 5 万。正版音像制品的过早投放,使得刚刚有所好 转的影院市场受到很大的损害。在广东有一家飞视公司,给广东境内 300 家加 油站配货,免费安装和配货,卖一张牒提一块钱,光加油站的铺货就三千家。这 样的速度对于电影市场的影响是非常大的。 而已经司空见惯的盗版更是让电影市 场雪上加霜。总体而言,目前的市场环境虽开始好转,但对于国产片来说,整体 环境依然有待于进一步改善。 我国电影产业国际国内竞争力分析与评价 国外电影产业发展的基本概况

几十年以来,美国好莱坞电影产业一直都是国际市场上的主导力量。从 20 世纪 90 年代中期开始, 美国好莱坞在所谓全球化的旗号下对世界电影市场大举进攻, 成为全球电影市场的霸主。 1998 年, 美国好莱坞电影出口的收入为 68.7 亿美元, 而 2000 年竟然达到 120 多亿美元。 据统计,美国电影的出口额在所有出口产品中已位居第二,仅次于航空产品。现 在,全世界上映的电影大约有 85%是好莱坞制造的。1993 年,世界大影视公司 有 36%在美国,36%在欧盟,26%在日本。1997 年,就有超过 50%的大公司集 中到了美国。欧洲影视贸易的赤字也随之从 1993 年的 35 亿美元上升到 1998 年 60 亿美元。发展中国家在文化商品贸易中所占的份额更是越来越少。整个非 洲大陆平均每年只生产 42 部自己的电影,其市场上 95%的电影都是进口的。 与此同时,影视产业也开始出现了集中趋势。1993 年,全球最大的 50 家影视 公司的总营业额是 1180 亿美元,仅仅 4 年后,最大的 7 家综合性媒体公司的营 业额就达到了这个数字。 全球文化贸易额的绝大部分是在很少几个国家之间进行 的。1990 年,日本、美国、德国和英国是最大的出口国,占当年全部出口额的 55%。进口也高度集中于美国、德国、英国和法国,占当年全部进口额的 47%。 在美国以外的任何一个国家, 电影的格局似乎总是具有一定的相似性, 那就是本 国民族电影与美国好莱坞电影的二分天下, 而说不完的一个话题也似乎是——如 何与好莱坞电影抢占市场。 我国电影产业竞争力与五个国家电影产业竞争力比较 比较分析方法是一种基本研究方法。 在这里, 我们将我国电影产业与其他国家的 电影产业的比较分析,其目的在于在比较中寻找差距、寻找对策、取长补短。 在评价对象的选择上,我们选取了美国、法国、韩国、日本作为比较对象。这些 国家是从总体文化产业国际竞争力比较的 15 个国家中选取的。美国好莱坞已经 成为全球电影业的霸主。 法国作为电影诞生的国度, 在电影艺术及产业的发展中 均具有代表性。韩国近几年来突飞猛进,不仅在国内已经取得半数以上的市场, 还开始逐步占领香港电影陨落后所遗失的市场。日本电影产业的发展也比较完 善,而印度从 1998 年开始,电影产量和质量不断提高,成为仅次于美国的世界 上第二个电影大国。 这些国家电影产业相对而言比较发达, 近几年来面对美国电 影的全球扩张, 也纷纷采取了许多相应的措施。 同这五个国家电影产业竞争力的 比较,应该具有较为明显的参考价值。 (1)需求状况 根据本课题无量刚化变换方法测算, 我国需求状况竞争力指标位居各国之首, 指 数为 0.66,美国为 0.65,日本第三,0.48,韩国第四,0.38。总的看来,我国 需求竞争力优势地位明显,较好地反映了人们普遍的心理预期。 电影是以高新技术为支撑的高智能、高投入、高产出的文化产业,对于带动相关 文化产业如电视业、音像业、旅游业、玩具业、出版业等的发展具有拉动作用, 从而成为部分发达国家国民经济的重要组成部分。 电影产业是文化产业中最具活 力与生命力的部分,在文化产业中占有支柱性地位,具有独特的发展优势。电影 艺术深受广大人民群众的欢迎, 电影产业在我国有巨大的发展潜力。 由于中国电 影比外国电影更加直接地连通中国观众对现实的体验, 因而培养了一代又一代对 中国电影情有独钟的电影观众。我国人口众多,电影观众堪称世界之最,这一庞

大的电影市场被外国人称为有待开发的“钻石矿”。 2002 年, 我国总人口 12.8 亿, 城镇人口 5 亿,占总人口的 39.1%,农村人口 7.8 亿,占总人口的 60.9%。随 着中国经济的不断发展,有消费能力的中国人口已经达到 2.5 亿—3.5 亿,其中 大部分是城市居民,在未来的十年,这一数字有可能会翻一番。 近年来由于电影市场竞争激烈及其他娱乐方式的出现, 电影观众人数有明显的下 降。1979 年,我国观众人次达到 279 亿,而从 20 世纪 80 年代中期开始,电影 观众人次大幅下降,2001 年已经降至 2.2 亿。目前,中国人均看电影仅为 0.5 人次,不足美国的 1/10。不过,就观众对电影产业的总体需求情况依然明显, 而这种需求还将根据整个电影产业的扩张和电影产品质量的提升而上升。 目前电影的很大一部分观众已经把关注点从电影转向了其他娱乐行业, 但是这并 不是说他们不需要电影, 而是说他们把注意力转移了, 转移的方向与电影很有直 接关系,如电影频道、影牒、录像,等等。而在所有的电视、报刊、杂志、网络 媒体中,电影是媒体津津乐道的一块。据统计,中央电视台电影频道 2002 年覆 盖人群为 7.15 亿, 广告收入同比增长 10%。 黄金时间一部影片平均收视率为 2% (约为 2200 万观众) ,最高收视率为 7.7%(约为 7700 万观众) 。有的影片甚至 在电影频道重播好几遍,收视率依然很高。而目前的影牒市场已经非常繁荣。截 止 2000 年底,中国音像市场批发、零售、出租和放映单位共有 14 万家,通过 音像市场每年消费的电影产品不低于 35 亿元。 在各国的文化娱乐产业中,电影总是人们喜闻乐见的娱乐方式。在美国,2 亿多 人口,共创造了 95 亿美元的票房,人均进电影院看电影 5.7 次。 法国电影观众近两年保持在 1.85 亿人次左右。据法国专业评估杂志《大银幕》 (Ecran Total)12 月 24 日对法国电影业做的年度调查显示,2003 年法国电影 院的入场人次共有 1.75 亿,比 2002 年的 1.845 亿人次下降了 5%。 韩国电影委员会(KOFIC)发表的《2002 年电影市场回顾》中显示:2001 年 韩国电影产业的市场销售额为 10350 亿韩元,电影观众超过 1 亿人次,观看韩 国电影的观众达 4469 万名,韩国电影的国内市场占有率达到创纪录的 46.7%, 而这种旺盛的态势一直延续到今年,甚至取得了更大的成绩。 2002 年日本全年的电影观众人数为 1 亿 6076 万人, 2001 年的 1 亿 6328 人 比 减少大约 252 万人,减少比率为 1。5%。而 2001 年,日本全年的电影观众人 数是自 1986 年的 1 亿 6075 万人以来, 相隔 15 年才恢复到 1 亿 6000 万人的大 关。 印度每年生产影片 800 多部,每天有超过 2000 万的观众,是世界上电影产量最 大的国家。从新开张的多厅影院到大约 3000 个流动放映点,电影仍然有巨大的 观众群。电影票价一般是 1-3 美元,17 亿美元的票房来自 30 亿入场人次。 (2)经营状况 在经营状况一项中,我们将就电影年产量、电影院及银幕数、票房及其他收入等 比较重要的子项目进行比较。 A 产量 美国近几年来电影产量情况如下: 表 3 美国 1998—2002 年电影产量

年份 2002 2001 2000 1999 1998

产量(部) 543 611 683 758 688

同美国相比,法国电影年产量在 200 部左右,2002 年生产 170 部;韩国每年五 六十部左右。2002 年,印度宝莱坞共生产了 226 部影片,其中 85 部为译制片。 我国自 1990 年以来的电影生产量如下表: 表 4 我国 1990—2003 年电影产量 年度 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 产量(部) 140 100 100 91 102 82 88 110 146 148 150 170 160 160

近几年来,我国电影的年产量平均保持在 100 部左右,这个数目相对于目前的 电影院及银幕数而言, 虽然刚好合适, 但是相对于拥有世界上最多观众数的中国 来说, 这个数字还非常薄弱。 不过需要注意的一个问题是, 许多影片生产出来后, 由于影片市场竞争力弱的原因, 往往抢不到档期放映, 每年实际能进入院线放映 的仅有 20 部左右,而这 20 部当中,真正产生良好票房的影片也不多。大部分 影片直接进入电影频道,或者干脆就没有放映过。由此看来,在制定年产量规划 的时候,更应该考虑影片的市场竞争力,不仅要数量,更要质量。 韩国电影业在这一点上的一些数据可供比较。韩国每年引进的外国影片有 300 部之多,而国产影片仅 60 部左右。可是数量虽少,含金量却高。据统计,近几 年来,韩国的年度票房冠军多数都是国产片,甚至出现了 2001 年票房前四名全

是韩国本土电影的局面。根据韩国电影委员会的统计,1999 年, 《生死谍变》打 破了 《泰坦尼克号》 在韩国的票房记录。 2000 年度的票房冠军是 《共同警戒区》 , 它打败了《角斗士》等好莱坞大片。2001 年度的《朋友》 ,其票房达 4600 万美 元,观众人数 813 万(韩国总人口约 4790 万,每 6 个韩国人中有 1 人看过此 片) ,另外一韩国电影《我的野蛮女友》观众 485 万,对比之下,第三名《哈利? 波特》才招徕了 167 万韩国观众。2002 年度的票房亚军是《家族荣耀》 ,全国 观看人次超过 500 万。 B 电影院及银幕数 美国是世界上银幕密度最大的国家。2002 年,美国拥有电影院 6050 家,共有 35280 块银幕,其中数字银幕 124 块。相对美国而言,法国 2002 年的电影院数 目有 2167 家,共有银幕数为 5280 块。韩国则拥有 800 块左右的银幕。2002 年,日本全国的电影银幕数是 2635 块。印度则拥有影院 9000 多家,为目前影 院数量最多的国家。 其中,美国和日本的多厅影院建设比较完善。2002 年,美国的银幕数组成情况 大致可以划分为四种情况,具体情况如下表: 表 5 美国 2002 年电影银幕数组成情况 银幕数 单银幕 2-7 块银幕 8-15 块 16 块以上 电影院数 1682 座 2457 座 1437 座 474 座

2002 年,日本全国的电影馆(银幕)数是 2635 个,比 2001 年增加 50 个。多 银幕综合电影馆在全国的电影馆(银幕)数量中所占的分额为 53%,比 2001 年的 48.7%进一步扩大,首次达到半数以上。不仅多厅影院建设较为完善,日 本的影院还可以划分为三种,即专门放映日本影片的、专门放映国外影片的、两 者混合放映的。据统计,2002 年,专门放映日本影片的电影馆是 257 个,专门 放映外国影片的电影馆是 539 个, 日本影片、 外国影片混合放映的电影馆是 1839 个。其中,混合馆占了 69.7%。 我国拥有电影院数目 6343 座,其中大部分都建设于 20 世纪五六十年代,由于 年久失修,影院与其他文化设施相比,显得相当落后,大部分影院都是传统的单 银幕影院。实行院线制后,截至 2002 年底,加入 35 条院线的电影院 1036 座, ] 银幕数 1906 块。由于没有加入院线的电影院基本上为单银幕影院, 那么我们可 以推算出我国现拥有的银幕数大致在 7213 块左右(约占全国影院总数比重的 90%) 。在城市,我国近 5 亿城市人口仅仅拥有 3000 多家专业电影院,而美国 2 亿多人口就拥有 35280 块银幕,平均将近 8000 人就拥有一块银幕,差距极其 巨大。3000 多家专业电影院中,近年来投入较大规模改造和正在改造的只有 60 家左右,而正式这新改建的 60 家电影院,其票房几乎占到全国总票房的 50%。 这些发挥效用的电影院高度集中在大中城市,尤其是集中于北京、上海、广东、 浙江、四川等省市及部分大城市。2003 年截止到 11 月底,排行靠前的院线票 房收入如下:

表 6 2003 年我国电影院线票房收入前六名排行 院线名称 上海联合 北京新影联 中影星美 浙江时代 广东华影南方 四川太平洋 票房收入 12666 万元 9221 万元 8084.5 万元 5267.6 万元 4299 万元 3714 万元

单银幕影院约占 90%,这种情形造成了影院排映档期的有限性,非常不适应 目前观众口味多元化的需求状况。据报道,日本 2002 年全国单银幕馆倒闭 113 家,其主要原因就在于银幕数导致了排片的单一,以及由此带来的观众 无选择可能。因此,我们应该加大多厅影院的改建和新建力度。据统计,经 过改革,我国电影市场正处在建设时期,新的改建的多厅电影院成为我国票 房强劲的增长点,2002 年排名前 34 家的电影院(大多为多厅影院) ,即创造 票房 3.6 亿元,占全国总票房的 40%。这种情况同样延续到 2003 年。截止 2003 年 11 月底, 上海永华影城票房总收入 2495 万元, 上海环艺影城为 2070 万元,北京华星影城为 2049.5 万元,浙江庆春电影大世界、广州中华广场电 影城、四川王府井电影城也接近完成 2000 万元的票房。 C 票房及其他收入 美国 2002 年度票房为 95 亿美元,已经是从 1987 年开始保持 15 年连续增长。 2002 年法国票房约为 11 亿美元,其中法国影片占 40.4%,其他大部分是美国 影片的市场。 美国影片对于法国市场的渗透还表现在录像带和 DVD 影牒市场上。 2002 年,有 4300 部影片的录像带和 DVD 影碟在法国上市销售,其中美国片就 占 51.7%,其销售额占总额的 72.1%,而相比之下,法国国产片只占新发行录 像带和 DVD 影碟的 32%,其销售额只占总额的 20.5%。 值得一提的是,经过 10 年的努力,韩国电影产业正在以惊人的速度发展,2002 年韩国电影票房为 10350 亿韩元(约合 9 亿美元) ,电影观众超过 1 亿人次,韩 国电影的市场占有率达到 46.7%,除了美国之外,其他所有国家的国产电影市 场占有率都在缩小,韩国可以说是一枝独秀。同期,韩国电影出口额达到 1500 万美元。而到了 2003 年,韩国电影产业继续保持强劲石头。据韩国《今日体育》 报道,韩国电影委员会政策研究小组最近公布的“2003 年度韩国电影产业结算” 报告显示,去年,韩国本土电影在汉城地区市场的占有率达到了 49.7%,在全 国占有率则预计达到 53.2%,这是韩国电影史上的又一新高。 在日本,2002 年的票房收入达到 1967 亿 8000 万日元,比 2001 年的 2001 亿 5400 万日元下降了 33 亿 7400 万日元,下降比率为 1.7%。其中,日本电影的 票房收入为 532 亿 9400 万日元,比 2001 年减少了 31.8%。而外国影片的票房 收入为 1434 亿 8600 万日元,比 2001 年增加了 17.6%。2001 年,日本电影为 39%(得益于《千与千寻》的超级轰动) ,外国电影为 61%;2002 年,日本电 影为 27.1%,外国电影为 72.9%。

去年,印度电影盈利 390 亿卢比(合 8.56 亿美元) 。这个数字和一年前相比业 绩平平。有人预测,未来 4 年内,印度电影产业的利润以每年 19%的平均速度 增加。截止到 2002 年,印度电影市场中,美国好莱坞电影票房仅占 5%—7%。 这也是目前独一无二的一个奇迹。 我国电影票房收入在 20 世纪 90 年代后维持在 10 亿元左右。而根据统计,如果 目前的城市影院再增加 3000 块的话,票房收入有望达到 50—100 亿之间。 电影放映环节 2005 年是中国电影诞辰 100 周年,又是国家广电总局确定的“电影发展年”。 在放映环节,主要是继续培育壮大现代化的、具有一定实力、规模和竞争力的 院线公司和大型影院经营主体;深化院线制改革,扩大院线规模,改造新建一 批现代化、 数字化的多厅影院; 发展一批农村电影流动放映车与固定放映网点, 建立健全多种所有制的、多层次的农村电影放映服务体系。 (1)电影放映渠道的产业链结构 国产电影的放映渠道实际上已经逐步分流成两种渠道,一是电影院和电影院 线;二是专业化的电影频道。依托电影院线渠道所形成的产业链条,集中体现 了院线制的生命力和优势。 电影院线是由若干影院以资本或者供应影片为纽带 联结而成的连锁放映实体。 院线制是电影发行和放映业体制改革的结果。 2002 年 6 月以来,国家广电总局全面推行发行放映院线制改革,打破了单一的、多 环节发行网络,初步建立起多渠道、多院线的竞争格局。院线制的优势在于: 一是打破了长期以来的电影发行和放映的行政分割与封闭状态, 按照区域市场 统筹电影院资源,扩大了电影市场规模,摆脱了旧有的各个电影院孤军奋战状 态下的散、小、弱的局面。二是凭借院线制的规模效应,可以集中人力、物力、 财力发展现代的多厅影院和数字化影院,推动放映环节基础设施的建设。三是 院线制实现了电影院的区域市场整合,大大提升了市场开发价值,从而增强了 与电影制片商特别是发行商合作的砝码。而依托电影频道所形成的产业链条, 开辟了电影更快捷、更大众化的放映渠道。这种放映渠道极大地弥补了电影院 线放映不足的局限,形成了一种互补关系。更重要的是通过吸引电视广告投放 的方式,缩小了电影制作、发行环节投入的回收周期,有利于形成生产、发行、 放映良性循环机制。目前存在的主要问题是,国产影片约 40%没有能够进入 影院放映,而是直接进入音像制品发行等“后电影产品”开发阶段和开路的电影 电视频道播出。这些影片几乎不可能再回到电影院产生票房收入,产业链条大 大缩短甚至被扭曲。 (2)电影院线的数字化建设 中国电影将在 2010 年全面实现数字化。2005 年 7 月,国家广电总局发布了 《数字电影发行放映管理办法(试行)》。数字电影发行放映是指运用数字技 术拍摄或通过胶片转数字方式制作的数字电影产品,利用卫星、光缆、影片数 据输入盘、硬盘等传输方式,在数字电影院(厅)或其他电影放映场所从事的 电影发行放映业务。发展数字电影可以改变电影原有的传统运作方式,为电影 产业的发展提供机遇。但是,电影院线的数字化建设资金来源、投入成本分流 等环节,需要有效机制来保障。更为现实的问题是,数字化建设会加大投入、 增加成本, 对票房价格的影响也会加大, 而票房价格可能造成电影观众的流失, 这是数字化改造和建设中特别不能忽视的因素。

(3)电影院线的管理体制 院线制进一步推动了电影院进入市场、参与竞争,因此市场环境、市场机制以 及市场准入等环节,对电影院线的生存和发展有着越来越重要的制约作用。目 前在管理体制方面主要存在两个问题: 一是行政管理体制上的条块分割和上下 错位,造成电影市场的分割,难以形成完整、流畅的产业链条。二是如何更多 地从市场手段和资源有效配置的角度,进一步完善和改进进口影片管理体制, 进一步调动各方面的积极性,共同推动电影市场的繁荣与发展。综上所述,播 出环节关键在于合理配置频率频道资源, 通过广播影视机构的有效整合和频率 频道资源的优化布局,推进广播影视增长方式的转变,彻底解决资源利用率不 高甚至闲置浪费的问题。垄断性决定稀缺性,但垄断不能完全排斥竞争,垄断 不等于封锁。 在确保广播影视频率频道资源作为国家专有垄断资源不受侵犯的 前提下,应采取措施鼓励频率频道进行跨区域、跨媒体的受众市场和广告市场 竞争。同时,应高度重视数字技术、网络技术和卫星电视技术对于产业链的巨 大拉动作用,充分利用高新技术不断完善和拓展播出环节。 放映环节关键在于电影院线的建设和运营。 目前应充分发挥市场配置资源的基 础作用,推进以产权为纽带的院线整合重组或跨区域联合,实现院线的规模经 营和快速发展。同时,充分利用电视频道的播出优势,拉长放映环节产业链。 与播出环节一样,放映环节也要依靠科学技术提高生产力水平,通过数字化建 设推动产业升级;同时借助政府行政管理职能,打破地域和行业限制,适度引 入竞争机制。市场、科技、政府三种力量,共同推进电影放映业可持续发展。 技术服务环节 1.数字电影作为传统产业与现代数字技术结合的产物,代表着未来电影的发 展方向 国家广电总局于 2004 年 3 月制定了《电影数字化发展纲要》,明确了中国电 影数字化发展的总体目标。目前,中国内地除青海、西藏外已经在各大、中城 市初步建立了一条初具规模的数字电影院线, 数字影厅突破 200 家。 数字电影 流动放映系统试验取得成功。电影数字节目管理中心建设初具规模,已完成 300 多部优秀国产影片的数字化工作,为中国内地数字电影的节目管理、分发 和多元化经营提供了技术服务平台。 数字立体声制作的应用得到了进一步的推 进,数字立体声影片已达到当年影片产量的 25%左右,数字立体声影厅总数 已超过 1000 个。在全国 32 个省、自治区、直辖市已安装影院计算机售票系 统 1000 多套,提高了中国内地影院的综合管理水平。在技术标准制定,数字 影院设备技术论证,数字影院技术应用,数字节目传输、发行、加密,以及数 字影院的增值服务等方面, 取得了明显的成就, 并正快速地向产业化、 规模化、 现代化方向发展。 中国正逐步建立适应产业化发展的电影制作、发行放映网络技术服务体系,运 用数字化、网络化、信息化技术,通过组织研发和制造相关设备,掌握符合国 际技术标准的数字影院关键技术,有效降低市场应用成本,提高系统安全保障 能力, 同时加强媒体资源管理, 发挥节目资源优势, 开辟电影产品多媒体传播、 多层次开发、多渠道营销的赢利模式,形成以节目为龙头、以技术为手段的完 整的产业链,充分发掘电影产品的整体效益。 2.技术服务自主创新

在广播影视产业的技术发展进程中, 国内外广播影视设备生产企业为产业的快 速发展提供了优秀的技术服务和产品, 保障了广播影视产业的技术革新和创新 发展。 尽管多年来国外广播影视设备企业在中国内地的市场份额所占的比例较 大的状况依然存在,尤其是在节目采集、录制、传输设备等方面。但是近几年 随着中国内地企业迅速成长,在节目编辑、播出等方面加大了产品自主研发和 系统集成能力,开发了适合中国内地节目生产流程的软硬件产品,提供了完善 的端到端的技术解决方案。 为广播影视中心提供服务和设备的代表性企业有中 科大洋、新奥特等,传输网络设备厂商有中兴、华为等,中国内地厂商的迅速 崛起为广播影视产业技术推动和产业化进程起到了巨大的推动和保障作用。 据 统计, 2000 年以后中国内地厂商参与国家和广电行业标准的制定超过了 50%。 2005 年,北京华傲精创科技开发有限公司研制生产了中国首创的硬盘摄录一 体机和硬盘编辑录像机,是民族视频工业的新尝试,对降低节目制作成本起到 了积极的推动作用。 在国家广电总局组织评审的科技创新奖的获奖项目中, 众多中国内地民族企业 都参与项目开发与研制。“十五”期间,广电系统共完成 28 项国家和国家广电 总局重大科技项目,其中有 1 个项目获得国家科学技术进步一等奖,两个项目 获得国家科学技术进步二等奖。 这些企业积极参与科技创新, 并与运营商合作, 将成果服务于广播影视产业链,大大降低了广播影视的运营成本,促进了高新 技术在产业链上的推广和应用。 资本市场环节 产业和资本相结合,是整个广播影视产业链进行迅速、跨越式扩展的重要前提。 广播影视资本市场主要是指广播影视业进行中长期资金融通的市场, 属于一种要 素市场。在资本市场上,资本的供求双方通过投融资的形式实现各自的目的。广 播影视业通过转让股权、 成立股份公司等形式筹集资金, 资本供给者则通过入股、 并购、重组等形式进行投资。2005年4月,国务院《关于非公有资本进入文化产 业的若干决定》颁布,国家广电总局明确了非公有资本可以进入的广播影视产业 领域。 广播影视市场的开放力度逐步加大, 广播影视产业的社会化程度不断提高, 广播影视业资本多元化的发展格局正在逐步形成。

数字电影现有运营模式的市场分析
根据浙江台州、上海金山的试点情况,广东佛山、北京时代今典公司的经营构 想.结合总局《数字电影发行放映管理办法》和《数字电影流动放映系统暂行技 术要求》,本文将现阶段农村、社区数字电影运营的几种模式和要注意的问题做 一简要分析 一、 台州模式这是政府扶持与市场运行相结合的一种模式。 在行业内外对农村数 字电影还陌生的情况下.政府投人资金将胶片转成数字节目、研制放映系统、试 验传输方式以及采购放映设备进行试点放映. 这些工作是具有强烈的示范作用和 指导 意义的近两个月的试验.台州共定购21部故事片.2部科教片。共计场次6255 场.放映近1000场.台州模式的特点主要表现在以下几个方面: 1、建立了适应市场要求的运营新机制。台州市9个县、区电影公司自愿人股建 立了数字电影有限公司实行董事会领导下的经理负责制.管理人员精干高效.只

有4人.择优录取,聘用上岗。全市40个数字电影队.其中9个队是数字公司直 接经营,另外30多个队采取租赁、承包等形式.每套设备一年上缴公司1万元的 收人。数字公司的广告收人.按场次补贴下去.每场补贴100元.调动了放映队 的积极性数字公司直接经营的9个数字电影队.其放映员的工资由公司支付,其 收入每月1000多元。 2、建立了农村电影公共服务的机制。台州市政府每年采购数字电影1万场,每 场180元,共180万元。另外通过开拓市场完成的2万场任务.政府也给予每场60 元补助 3、影企联姻有了新的突破由于数字电影的魅力逐渐为更多的企业所认识.台州 市的知名企业纷纷与数字公司达成合作意向。目前.除浙江移动台州公司全程赞 助外.又有10多家大型企业加入进来.合作金额超过100万元。 4、 配合政府部门的工作. 开展主题放映活动由于数字电影在台州影响越来越大, 政府的相关部门纷纷找上门来.数字公司已制定了若干个放映主题.宣传法律、 法规和科普知识。放映经费由政府部门赞助。 台州模式目前也暴露出一些问题: 1、影片的发行权还未解决。目前.台州所用影片都没有购买发行权为支持配合 数字节目中心试点.电影局协调有关制片方试点期间采取先放映后结算的办 法.得到了制片方的理解。但这只能限制在试点地区和试点期间.将来成熟后还 得由台州方面先购买发行放映权.然后才能使用。 2、影片缺乏宣传,不为观众所知。目前.数字中心共提供了21部节目.其中《英 雄》、《黄河绝恋》、《红娘》等影片放映场次较高,而《自娱自乐》、《娃娃 唱大戏》、《欢乐公主》、《埋伏》、《寻枪》、《女生日记》等影片因为缺少 宣传,至今没有人预定放映场次而一场未放这要纳入到将来一部影片的整体宣 传、营销过程中加以解决 3、固定布点情况不理想。目前,台州数字放映因影片数量和质量的限制.以流 动为主流动可以天天将一部影片送到不同的地区. 但固定点需要大量的质量较高 的节目吸引观众维持放映。因此.由于片源所限.台州还没有形成固定放映点。 二、世纪东方模式 电影局批准上海金山区和北京世纪东方公司进行数字放映试验后. 世纪东方公司 在金山区枫泾镇兴塔社区和亭林镇修建了两个数字放映试验点兴塔社区由彩钢 板搭建了一个数字电影放映厅. 建筑面积约200平方米. 高6米, 可供120人观看。 整个放映厅由前厅、放映室、观影厅、储藏室和男女卫生间组成。观众厅安装了 6个空调.墙面有吸音材料.5.1声道还音设备和8米宽的银幕.达到了比较舒 适的观看条件.整个影厅(包括放映系统)造价不到20万元。由于是示范放映还未 正式开业.每天都有不少观众前来打听开业时间另一个放映点在亭林镇.是由旧 影院改造.只增添了数字放映机和投影仪.功放和喇叭都用以前留下的设备.整 个费用只有4万元左右。目前,该电影院已经对外试营业.放映的主要是《天下 无贼》等少数几部购买了放映权的影片经营模式上.世纪东方公司将融一笔资 金.对乡镇和县城影院进行数字化 改造。先期拟在湖北、浙江、吉林、安徽、北京、上海等地县城、乡镇和社区投 资改造100家影院.组成世纪东方数字院线公司。每家影院因有世纪东方20%的

股份.世纪东方公司和每家影院共组一个有限责任公司,对该影院进行管理。每 家影院除了每年上缴2万元的加盟费用外,其票房的20%也归院线公司。世纪东 方公司每年负责向影院提供1oo一150部影片节目因是一次性买断影片该院线的 放映权,类似16毫米发行放映权.便于和片方结算,比如他们购买的《天下无 贼》 等影片, 上海郊区的发行权为5000元, 江苏农村的发行权为3000元: 同时. 每 个放映单位交了2万左右的加盟费后,每年可以使用100部一150部影片.相当于 每部影片的成本只有10o一20O元左右.这样放映单位完全有可能在1—3元的票 价基础上经营并能够获得利益在增值服务方面. 世纪东方公司也是采取影企联姻 的方式.通过在放映前宣传企业产品而获得赞助在统一的广告之外.世纪东方公 司还留出一定时间给加盟点.通过授权的方式准许加盟点自己播送当地的广告 三、时代今典模式 时代今典公司研制的“蒙太奇数字电影播放机”. 已于2005年8月9日通过了检测他 们的市场定位在现有录像厅的改造和社区影院的建设重新修改的 《音像制品管理 条例》规定,对外营业性的录像放映厅到2007年将退出市场.这对数字电影的 发展是一个极好的机会他们制定了“152”发展战略.即100座的小厅、50场放映 权限、2000元的放映权费按照这一战略.今年将是其宣传、推广阶段。此前, 他们已到成都、广州、上海进行了小范围的演示,下半年,他们计划在全国发展 2000家社区影院2006年.时代今典拟在全国确定2O家省级代理公司.发展1万 家加盟社区影院,其规划是:7年发展到10万家。张宝全说:如果10万家影院建 成.每家影院2000块钱的放映权费.那么一部电影将是2个亿的收入到那时.我 就可以给制片商1个亿甚至更多的版权费.他们就可以有足够的资金拍摄更好的 影片张宝全的设想很大胆. 也很浪漫他们对中国电影市场未来的信心还是非常有 感染力的由于其播放器具有对多部节目的管理、记录、认识以及对授权访问的管 理和防盗版功能.他们将要推行的“152”战略是可行的尽管其2000元的价格高于 世纪东方.但平均到50场里每场只有40元.对很多加盟单位来说.仍有吸引力 但是时代今典模式的成败关键取决于张宝全首先要有一笔巨大的资金. 将其模式 投资做出来.然后才会有市场的跟进者 四、佛山模式 电影局批复佛山试点后.佛山广电局经过几个月的市场调研和论证.已经初步形 成了其未来的运作模式利用佛山全市400多家录像投影厅、影吧即将按国家政策 要关闭的机会.佛山广电局将对其进行数字电影放映改造.计划今年最少发展 150家数字放映厅.2006年预计超过400家.力争2007年底全市每个村基本上建 立一个放映站佛山广电局将组建数字电影运营机构. 成立佛山数字电影院线公司 目前通过招商已经落实资金2000万元.用于建设数字电影卫星接受站、本地数 字节目库、电影节目分发与管理系统、高清影视节目制作和分发传输网络、购买 节目等。并将在20个放映点以上的镇建立院线的分支机构.利用当地的光纤网 传输节目.由当地电影公司通过电影放映场合.经营当地广告.成为以电影放映 为主导.开展多种经营的平台此平台等建立.· 以说是一个区域性的、完整的数 字电影发放映产业链佛山的放映以固定为主因此.他们提出按每厅每天播放 2—3个节目.一年需要500部以上的节目量另外做数字电影的几家公司.到目前 为止.还有中国黄金集团公司他们拟在其所属的金矿安装数字放映设备.为金矿 工人服务.他们选中的设备是dMs系统:百年树人公司.他们的计划是在边远地 区的中小学.利用其远程教育的优势.建立部分数字电影放映点.使用的设备是

dMs系统:还有一家是中图地区开发促进会下属的老来乐公司.其在苏州已得到 苏州市委的支持.据介绍近期要在苏州的乡镇建100个放映点.其将要使用的设 备是其自己开发的一套系统.近期将送科研所检测 五、今后发展中的几个问题 1、关于培育数字电影市场。目前.在数字电影市场规模还未形成,制片方还看 不到这块市场的利益时.政府的政策引导资金扶持显得非常重要为此.总局专门 成立了数字节目管理中心.承担胶片转数字等工作.同时.电影局也已制定了胶 片转数字的补贴政策如果每年一半以上甚至更多的影片胶片都转成数字节目. 或 者市场上凡是转数字的节目政府都能给予补贴.那么将会引导更多的片方关 注.开发数字电影市场 2、关于总局数字节目中心数字电影节目中心.是总局建设的数字节目库和技术 服务平台, 针对目前多种格式、 加密方式和将来多条院线并存的数字电影市场. 数 字节目中心将提供优质的服务目前节目中心承担的数字电影放映在台州的试 点.其目的是在企业还未进人之前.政府先投资探索运营模式.找到一条合适发 展的示范之路将来的数字节目中心重点将放在服务上.经营行为是片方的事 情.因为尽管数字节目的母带在数字节目中心.但版权仍是影片出品方的未经出 品方同意.数字节目中心是不能使用的节目母带得到制片方的许可后.对需求者 应该是开放的要避免重复投资将胶片转成数字节目。另外.在节目母带转成不同 格式的数宁电影拷贝时.只要制片方许可.应该允许母带拿到在不同的地方去制 作.因为有竞争价格才能下来,服务、质量才能提高。降低了经营成本,才能吸 引更多的制片、发行方关注农村、社区、校同等数字电影市场数字节目中心的服 务体现在为片方制作节日母带、制作市场所需要的不同层次的数字电影拷贝.通 过卫星传输节目等等. 在服务的过程中可以收取一定的费用数字节目中心的公益 性作用体现在:政府每年购买的30—50个数字节目.全部由数字节目中心加工 制作、分发、传输.这笔费用政府可以进行补贴。 3、关于数字电影公益系统和经营系统的建立数字电影的公益性和经营性可以有 效的结合起来数字电影的公益性体现在几个方面:政府出资采购放映系统、政府 出资采购数字节目、政府出资为放映场次买单此种情况下.关键在于公平凡是政 府采购的数字节目.应该制作成市场所需不同格式、不同加密方式的拷贝.发给 不同放映系统的院线.这样有助于保持市场的均衡.维持竞争的态势、从而活跃 市场市场的均衡可以通过市场的手段来破来立. 如果政府的资助只给某一方. 就 会在市场上形成力量的倾斜.会导致另外一些市场主体无力竞争而退出因此.政 府公平地对待市场主体是建立数字电影市场的前提不论是自己投资的数字电影 放映院线.还是政府购买设备组建的数字电影放映院线.在完成公益性的放映场 次外.都应该有经营性的行为如果所放映的影片全靠政府支持.自己不去主动购 买一定数量的影片.或者放映场次主要靠政府买单.这样数字电影市场是建立不 起来的没有市场,全靠政府维持,那么,对中国电影制片业就没有实质性的帮 助.对制片厂经营这块市场就没有吸引力.就会重新回到16毫米制片厂没有动 力去开发的老路上做好经营的前提是鼓励多主体进入所谓鼓励。 对行业外不论国 有、民营企业来说.就是希望得到一视同仁的待遇.就是要有一个公平的竞争环 境。相对于中国如此广阔的市场来说。 目前只有几家企业跃跃欲试是远远不够 的。这块市场有前景、有需求,关键是需要有多主体来激活。 六、中视数字电影院线发展模式和发展策略

根据世界范围内先进国家以欧美为代表的数字院线产业的发展趋势, 结合中国中 视数字院线建设的具体情况,中视数字院线建设将采取全面规划、重点突破,集 约型、跨越式的发展模式。建设“中国数字院线建设发展龙头”并采取“四个结合、 四个为主”和“三个联合”的发展策略。 1、“四个结合、四个为主” 自上而下与自下而上相结合, 以自上而下为主 在战略规划上, 既要了解我们现 有的条件, 基于我们的比较优势,但又不能局限于比较优势,不能局限于我们能 做什么,更要着眼于我们应该做什么。要实现中国中视数字院线的跨越式、高起 点的发展, 必须重视对宏观的把握, 要根据世界信息技术的发展趋势和竞争态势, 从战略的高度制定中国数字院线建设的产业发展规划。 开放引进与自主创新相结合,以开放引进为主 在发展方式上,要充分利用已有的技术和人才优势,自主研发,努力形成更多的 具有自主知识产权的拳头数字影院产品, 将中视数字院线的技术优势转化成竞争 优势;但现阶段要实现在较高水平上的技术跨越和产业超规模的发展,必须以开 放引进为主,积极与国外大公司、大企业实行“高位嫁接”,不如此就不可能在高 起点上实现高速度。 实现数字院线建设合作层上的多重组合 在终端影院资本合作方式上,要保证院线建设进度的合理进行,必须采用多种手 段,调动全国和地区民营资本的力量与民间社会关系的协调作用,实现在影院终 端建设上的多种合作方式与分配方案。同时在多样合作方式的前提下,保证数字 影院管理权的相对集中与运营方式上的高度统一。同时,在数字院线建设技术发 开上,要重视中小型的高新技术企业的发展,把科技型中小企业和民营高科技企 业的发展作为加速中视数字院线建设的重要环节, 尤其是在软件开发与基础硬件 设施上,形成千军万马为中视数字院线建设发展齐奋战的局面。但要抢占中国电 影产业经济竞争的制高点,必须积极扶持中大型企业,形成企业航母联合群参与 影院市场的竞争;此外在政策支撑方面,必须集中力量、重点攻关,在数字影院 领域的技术前沿和重大项目形成突破,并且申报国家重点扶植计划,以期取得国 家政策对下游渠道建设的支持。 1、市场导向与运营管理相结合,以市场导向为主 创造并占领市场价值是中国电影市场国际化对中视数字院线建设的要求, 也是新 传媒企业的自觉追求。中视院线建设公司将秉承这一宗旨,在项目的规划与实施 上,必须以国内、国外两个市场为导向,按照最具广阔市场前景和拥有最多消费 者的条件,来做产业规划和项目策划,以先进的管理理念与国际化市场路线培育 市场,以市场促进管理与理念的创新。以院线的整体的经济效益为中心;同时要 积极进行建设管理思路的创新,以运营创新占领并引导市场。 2、“三个联合” 国内外力量联合 联合国内外相关的大公司、 大学和专业运营管理机构, 不受国 界限制、地域限制,为我所用。 地方和国家政策力量联合 借鉴中影数字影院建设的做法, 在中央有关部委政策 的引导与扶植下,借助中央与地方相关配套扶植政策,形成对院线建设速度与步

伐的大力推动。 私人,民营与外资力量联合 发挥私人,民营与外资的优势和作用,协调配合、 优势互补,形成建设“中视数字院线”的大合唱。 3、总部效应 中视数字院线建设公司将把总部设在北京大兴新媒体产业基地。 在首都南中轴延 长线上围绕“一区、三园、三中心”新媒体产业基地,已经有星光影视园、北普陀 影视园和北京榆垡国际影视娱乐制作基地与软件培训中心、 动漫动画培训中心和 文化艺术培训中心为核心的传媒产业配套支撑系统。将来此园区将以影视制作、 动漫网游及出版印刷为基点,形成三位一体的新媒体产业发展战略支撑,以高级 适用人才为核心,以面向主流网众和视众的、具有自主知识产权的精神文化产品 生产为主攻方向,巩固基础,聚合资源,力争成为中国新媒体产业主要聚集区, 为首都文化创意产业发展做出应有的贡献。 4. 运营原则 具体到每个终端影院的建设,发展我国连锁经营的基本原则是: (一)坚持标准化、规范化,使中视数字院线的全国连线运营一起步就与国际接 轨,按规范化、标准化方向发展。 (二)从实际出发,量力而行,追求质量第一的原则,对终端影院的选择上采取 谨慎稳健的方式。 (三)既要打破部门、地区、行业界限,又要注意协调各方面的利益,照顾原有 既得利益不受损害,并能随着经济效益的提高有所增加。 (四)坚持经济效益和社会效益的统一,尽量做到为民、便民、利民、投资少、 见效快、尽快形成规模效益。 阶段性工作实施计划 为了实施我们的目标,我们将目标在 2010 年以前主要分为 6 个具体指标,并针 对每个指标的完成提出相应的业务策略与执行计划,在这些具体策略中,必须综 合考虑拓展、管理整合、商品管理、资本运做和人力资源等各个方面 1.市场占有率:在 2010 年,中视数字院线将占有中国影片票房市场的 15%份 额。这一占有率主要由中视制作各影片获利(售票数)集中度,中视发行获利集 中度与中视数字院线电影院获利集中度三方面因素共同构成。 业务策略: 在院线建设前期,由于市场准入门槛较低,数字院线的竞争势态不清晰,出现同 质市场差异化竞争的可能性很小,因此,资源驱动型战略模式成为这一时期的主 导模式。这种模式要求中视数字院线以规模为先,追求总成本最低为目标,以占 有更多的资源为起点, 进而形成规模化生产能力, 再转化成更高的相对市场份额, 最终实现总成本领先。 实施该战略需具备的三个条件: (1)确保充裕的资源(内容、人才、技术、资金)和价格优势。在内容产业中,这些 优势最终集结在内容的研发方面。内容研发应该作为一项战略来设计。但是由于 中视数字院线建设公司的优势并不在于内容的运营上面, 更多的是以规模化对内

容产业进行拉动。 这就要求作为管理方的中视数字院线运营公司的数字内容经营 性质更加专一。比如上海文广集团,向内容供应商方向转移,就是一个很重要的 战略目标。它与 CNBC 合作开发亚洲经济节目,与维亚康姆成立合资影视公司 生产少儿节目,独家买断中超转播权,成立上海时尚文化传媒公司生产制作时尚 类资讯节目,为中国移动上海公司和江苏公司提供终端内容。这样就排除了随意 性、短期性,提高了内容生产的组织化程度,保证了内容供应的数量和质量。这 可以看做是对竞争者在节目资源上进行的严密布控和封锁, 使集团能够在更大领 域内独享资源来源优势。如果这一模式能够使上海文广集团在立足播出市场外, 拓展内容供应市场,并在节目播出成本和渠道扩展、节目销售盈利等方面优于竞 争者,那么它还包含着纵向整合战略作用。纵向整合产生明显的规模经济,并且 成为阻止竞争者进入的壁垒。因为竞争者想获得与其一样的内容优势,就必须对 上游(内容开发)产业进行整合,这势必要大幅度提高进入的资金需求量,否则 将处于成本劣势地位,同时为院线的建设提供了发展时间。 (2)适时对生产组织和机制进行改革,以扩大生产能力及提高生产效率。大规模 生产和更高的生产效率能够产生明显的成本优势, 规模经济同时提高了行业的进 入壁垒。为了保证做到这一点,上海文广集团采用了公司化运作方式。针对不同 的业务,成立相应的公司单独运作,如地面移动电视公司、互动电视公司,时尚 文化传媒公司等,不仅经营本地业务开发本地市场,还把触角伸向外地市场,占 有更多的市场份额。品牌栏目和重点频道的节目由自己的公司或合资公司制作, 其他二线节目则大多由社会制作公司负责。在这个方面,中视数字院线管理公司 更需要面临业务重新整合,实现全面的公司化运作并进行业务板块的快速整合, 早日实现管理职能的公司化改造。 (3)面向全国营销,追求全国市场占有率。这一要求在未来几年内会变得非常强 烈,数字节目内容之间,电影业和其他信息业之间的壁垒正在逐渐被打破,内容 也日益分众化和专业化, 各地民营院线公司的规模经济愈加以全国市场占有率为 目标。同时,追求更高的相对市场份额是保证该战略持续发展的关键点,无论是 内容生产还是生产能力必须转化为市场占有率, 才有进一步扩大占有其他资源与 生产规模的可能性。 有必要指出, 内容市场和传媒正在细分, 先行者进入门槛低, 形成“快鱼吃慢鱼。的先发优势,胜算更大。此外,传媒暴利时代逐渐远去,为 了提高市场占有率, 在销售收入和利润之间, 应该更倾向于销售收入增长的目标。 实施营销策略 (1)谨慎对待数字院线产品线的扩展,集中资源推动院线票房主体收益的配套开 发和营销,追求票房市场份额领先目标。实施票房的市场份额领先策略,可以创 造比较明显的规模经济。 (2)将全国市场占有率作为目标,进入更多的区域市场与渠道。比如在院线建设 推进方面,鼓励在区域代理上具有开发经营先发优势的代理商,可以进入处于后 发地位的区域或渠道,追求尽可能大的市场占有率。在院线终端数量得到预期估 算实现后,随着票房市场竞争加剧,行业平均利润水平逐渐下降,应该控制成本 费用,保持销售收入的增长超过投入的增长,逐渐降低成本。如前文提到上海文 广集团进入移动市场,不仅拓展了市场,还把内容产品进行多次销售以获取更多 的净利润。

(3)为了提高全国市场占有率,必须建立全国性品牌知名度。资源驱动型媒体以 全国市场占有率作为规模经济的驱动力, 这一目标深刻影响着中视数字院线引进 内容的开发策略, 它应该选择具有大众性和普适性的内容, 地区性内容只是辅助。 例如中影的全国院线,其地域限制就较小。这种做法从根本上提高了产业的结构 等级,它使降低成本的规模不是建立在地区性运营的开发和市场占有率上,而是 更大范围的运营与市场乃至全国市场的占有率上。 这同样适用于中视数字院线建 设公司的经营原则。 (4)为了能快速拓展全国市场,必须建立起全国联网性的建设经营网络。在经营 体制上,中视数字院线应该突出中国范围总建设经营这个核心,有可能的活再建 立地区建设和管理基地。应该高度关注内容的生产和供应,对用户终端建设进行 加紧落实。采用省级建设总经营制,可以在较短时间布及全国内容市场,但纵深 开发需要更加有力的政策配套支撑。 在院线建设前期,由于市场准入门槛提高,数字院线的竞争势态清晰,出现同质 市场差异化竞争的可能性增加,因此,价值驱动型战略模式成为这一时期的主导 模式: 业务策略 这种模式以追求差异化为目标, 根据自身的优劣谋求在数字影视内容产业链中的 最佳位置,以产品创新谋求中高端市场利润,并根据不同地区消费习惯追求最佳 产品组合,塑造品牌形象支撑溢价(产品价格比正常竞争条件下的市场价格高出 的那部分, 是消费者由于消费某一特定品牌的商品而愿意额外支付的货币)策略。 1.中视数字院线的战略决策 (1)对产业价值链重新定位。数字电影产业链主要由内容、传输,服务三大环节 构成,其发展指向是满足受众的需求。目前,受众的信息需求增加,价值和兴趣 取向多元化,对内容的供应质量和类型分化提出了高要求。这些要求主要反弹给 处于上游的内容制作单元。因此,制作环节的变化最为明显,涌现出一批专门的 内容生产与供应商,其中不乏资金雄厚、经验丰富、市场力量强大的制作公司, 他们或与西方传媒结盟,或介入电视台的经营。对客户(广告商。受众)价值来说, 内容生产和供应商的增值效果相对更显著,所以它的竞争力更加持久,竞争也更 加激烈。

组织结构及职能设置
根据院线建设经营公司预期的发展规划和不同的发展阶段, 我们在组织结构及职 能设置上有如下设想: 初始期:2-5 个终端影院
院线建设运营公司

市场部

营销部

人力行政部

投资部

技术部

财务部

影院

影院

影院

播放维护组

验票组

售票组

场内卖场组

办公室

外联推广组

发展期:由 2-5 个影院至 20-30 个影院
院线建设运营公司

营销 管理中心

市场 推广中心

技术 支持中心

投资 管理中心

人力 行政中心

院线 培训中心

财务 部

市级管理中心

市级管理中心

市管理中心

市场营销部

人力支持部

行政部

外联推广部

技术部

财务部

影院

影院

影院

播放维护组

验票组

售票组

场内卖场组

办公室

建设期:由 20-30 个影院至全国快速复制到 30000 家影院
营销总部(市场策划管理中心,影院终端管理中心,采购中心, 技术支持中心) 院 线 建 设 运 营 公 司 投资总部(融投资管理中心,海外发展中心)

终端拓展总部(连锁发展中心,设计中心,物流中心,装饰工程 管理中心)

财务总部(财务管理中心,结算管理中心,信息系统中心)

人力资源中心,集团办公室,战略规划室,院线管理学院

省级(大区)管理中心 市场 策划部

人力 行政部

技术 支持部

终端拓展 调研部

财务部

院线 培训中心

市级管理中心

市级管理中心

市级管理中心

市场营销部

人力支持部

行政部

外联推广部

技术部

财务部

影院

影院

影院

播放维护组

验票组

售票组

场内卖场组

办公室

初始期时,选取具有代表性的城市建立 2-5 个多厅影院,此时组织结构相对简 单,主要工作围绕试点终端影院进行,以建立标准化影厅运营流程为目的,全力 推进各个影院的盈利。 1、市场部:

配合院线管理公司初步建立院线 CI 形象系统,并确立院线统一的装修风格,确 定并采购、制作统一的装修配件,建立标准化装修流程; 直接指导影院外联推广组的工作,以提升影院在所在城市的知名度为工作重点, 开展各项宣传推广工作,使之流程化,从而制定出具备持续的可操作性的《宣传 推广手册》 2、营销部: 1)建立详细的影院选址、评估流程,使之程序化、制度化,并制定《选址评估 手册》 ,使影院选址具备持续的可操作性; 2)直接参与影院的具体经营管理,建立统一的影院管理层级及部门设置,制定 最佳人力、资源配置的影院经营管理方案,制定《影院经营管理工作手册》 ; 3、投资部 负责院线建设运营的投资、融资的战略实施发展期时,以现有影院的城市作为起 点,进行影院复制,每个城市开设 2-6 家影院,并成立市级管理中心,全面负 责本市影院的运营管理。 在院线建设经营公司的部门及职能设置上: 市场推广中心: 进一步加强影院装修设计能力,建立完善的 CI 品牌设计手册,为下一步的院线 快速扩展做好市场前期准备工作; 建立较为完善招标采购体系,建立影院基本配置生产企业资料库,并对影院终端 需求相同的配置(放映设备、装修配件、座椅、食品、饮品等)实行招标采购; 建立基本的物流配送体系; 直接指导市级院线管理中心的市场推广工作,建立良好的媒介关系; 营销管理中心: 制定市级管理中心的考核目标,建立完善的影院经营效益考核机制; 进一步完善《选址评估手册》 ,由市级管理中心执行本地选址任务,做好下一步 本地影院终端扩展的前期准备工作; 做好已列入重点区域城市,尚未开设影院的城市考察工作,制定招商计划手册, 为这些区域的影院开设做好准备工作。 市级管理中心: 人力支持部: 从节约人力资源, 降低影院经营成本, 提高资源利用率的角度出发, 各个影院除了经营管理层外, 前端服务及播放人员都由市级管理中心的人力支持 部统一进行排班调配; 外联推广部:为了明确各个管理层级的工作目标,简化工作流程,提高效率,各 个终端影院不在设置外联推广组, 外联推广工作由市级管理中心的外联推广部统 一负责; 为快速培养院线经营管理人才, 经过院线建设公司的院线培训中心初步培训的人 才下到影院作为实习影院经理进行跟进具体培训。

建设期是院线建设公司实现影院快速复制,网点遍布全国,并开拓海外市场的战 略实施阶段。在此阶段考虑到管理的层级与幅度问题,我们的设想是实行四级管 理制。在此结构图中省级管理中心除了对市级管理中心实行目标绩效考核外,主 要的任务在于省级院线的市场推广宣传与终端影院开拓的调研考核。 业态组合: 在院线的终端影院的建设上,根据城市消费水平及消费习惯,市场选址调查的结 论,场地的实际情况(面积、层高等)和财务模型推衍的模拟数据,分以下三种 形式: 大型影院:8-12 个影厅,其中 600 座影厅 1 个(备选) ,400 座影厅 1 个,300 座影厅 2 个,200 座影厅 3 个,50 座影厅 1 个(贵宾厅) 中型影院:4-7 个影厅,其中 400 座影厅 1 个,300 座影厅 1 个,200 座影厅 2 个,50 个影厅 1 个(贵宾厅) 小型影院:2-3 个影厅,其中 200 座影厅 1 个,100 座影厅 2 个 注: 大型影院一般位于本区域内的商业中心位置, 中型影院一般位于次商业中心、 大型社区、大型大学城等位置,小型影院一般位于小型社区、单个学校等位置。 市场资源管理与市场选址调研: 电影放映行业是一种具有垄断性的经营体制, 同时也是国家为了丰富人民群众的 精神文化生活, 提高电影产业产能水平而重点扶持、 重点发展的文化产业, 因此, 在终端影院建设上必须充分利用政策优势,以获得各级政府在政策、税收等各个 方面的扶持,抢占社区、大学、二三线城市商场等场地资源,迅速盘活并带动当 地电影产业的的发展,短期内在当地提高政策、资金及市场的准入门槛,形成有 效的行业壁垒,达到垄断本地院线市场的目的。 根据院线建设运营公司的发展阶段及城市经济发展的水平和人口数, 我们应抢先 占领的重点省市:北京、上海、广州、深圳、广东、重庆、江苏、浙江、广东、 福建、四川、山东,以及其他各省省会城市,在以这些城市为中心点,扩散性的 发展至其他城市。

数字影院终端拓展规模的讨论
传统影院院线的经验表明,以自建影院为主的扩展方式,在门店数量超过 500 家时管理的难 度显著提高,进入第一波的扩张瓶颈期;门店数量超过 1000 家时管理难度再次显著提高, 进入第二波瓶颈期。并购方式扩张的管理难度带有很大的跳跃性,但基本也符合上述规律
跨 国整合 超过 10000家

跨 区域整 合 区 域内整 合 中 中 视院线 视院线 中 视院线 中 视院线

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

资料来源:中国连锁业协会

中视数字院线并购模式的讨论
目前由于竞争压力和拓展速度的要求,中视数字院线建设公司采取的主要是合资并购拓展的 方式,但是就并购的一般原则来看,这种方式对后期的影院改造和管理带来潜在的风险,但 是通过对地区数字影院的股份联线控制方式能够很好规避这一风险。
目前的管理结构 理想的管理结构

中 视数字 院线建 设管理 公司

中 视数字 院线建 设管理 公司

控 股的地 区数字 影院管 理 公司

控 股的地 区数字 影院 管 理公司

终端

终端

终端

终端

终端

终端

终端

终端

目前拓展中存在的问题是,采用合资并购扩张,存在一大批中间层次的控股企业,如果这些企 业均为独立法人机构,而且当地的小股东的利益与整个中视数字院线建设公司的利益并不总是 一致的,因此在对终端的统一管理和规划中会带来较多的干扰,而且这种利益冲突是结构性的 、产权关系层面的,很难用管理模式来回避,因此选择股份的绝对控制权非常重要。

加盟并购模式的讨论
近期内产权关系层面的问题很难从管理层面上彻底解决,应对其可能产生的管理成本有充分 的准备
在收购扩张的过程中,如果可能尽量进行全资收购; 尽量选择有一定规模的合作伙伴,减少区域内 合资公司的数量 合资并购的过程中,谈判过程中必须坚持获得收购终端或合资终端的全部管理权。即我方必须派驻 总经理和财务总监,对方只能委派副总经理,而且人事权必须掌握在总部方面,除对方委派的副总 经理之外所有的员工重新签订聘用合同,转为合同制雇员 在整合建设的初期,有可能统一片源还不能构成成本优势,可以考虑建立片源差价补贴基金,降低 削弱加盟终端影片独自谈判过程中的阻力 在条件成熟的地区(例如广东)可以考虑在谈判合资扩张的同时,申请办理自建影院,进早建立自建 店发展的经验,降低对加盟影院的依赖性 在长期策略上,待企业寻求上市的时机成熟以后,应寻求以股权置换的方式,全资控制大部分营业 影院,进行管理结构的二次调整,取消中间加盟管理层次,实现真正的管理直接到终端

中视院线的角色和职责
采 全资直投终端 购 财务结算 全部收入上缴 收支完全两线分开 IT 系统 总部直接 出资 门店改造 总部直接 出资

统一采购

合资直投终端 统一采购,但需要 剥离合资公司的采 购权,由总部或地 区院线管理部门直 接管理 加盟终端 片源等核心商品 统一采购,外围 商品可自行采购

应透过区域合资 院线管理公司全 部上缴,分红由总 部返现金,但操作 有难度 订片款,加盟费 和管理费按时收 缴。营业额完全 自行处理

由总部合资 资金支付

由总部合资 资金支付

从加盟费中支 取或采用租赁 方式提供加盟 店使用

从加盟费中 支取

全资直投终端的管理模式
相对而言,全资直投终端的管理模式简单明了,不存在中间的法人机构,不存在整体收入和 终端收入的区别,容易真正实现以终端为核心的、重点突出的管理模式,管理难度和风险都 比较小

财务部门
财务监督

指定联网 银行 营业收入 帐号 人事部门
人事行政管理

营业支出 帐号
备用金 片源管理 订货

营业收入

直投终端
ASN 补货

片源中心
ASN 补货 订货

存片检查

供应商

采购部门

订货

合资直投终端的管理模式
合资直营店管理模式中的关键是处理好合资终端的地位和作用,将票房管理和片源订购功能 从合资影院公司剥离出去,并且通过内部财务应收应付体系保证现金流入总部,真正做到以 直投终端为核心的管理结构,而不是以合资终端为核心的管理结构
财务部门
财务监督

管理费用+营业收入

合资公司
财务监督

合资公司 营业 收入帐号

合资公司 营业 支出帐号
备用金

合资公司 管理层

指定联网 银行

总部营业 收入帐 号

人事行政 管理

营业收入

商品管理 订货

直营店
ASN

直营店
补货

ASN

片源中心
补货 订货

存货检查

供应商

采购部门

订货

商品管理 部门

商品管理 部门

加盟店的管理模式
加盟终端的管理要点在于片源订购监管机制,必须保证加盟终端的片源订购是集中的。实现 真正的订购监管仅仅依靠电脑系统是不够的,应当设立专门的监管机构专门负责

财务部门
财务监督

指定联网 银行 加盟终端 管理部 门 营业收入 帐号
订监管 加盟费 管理费 订购款 商品管理 订货 ASN 补货 存货检查

加盟终端
片源中心

ASN

补货 订货

供应商

采购部门

订货

商品管理 部门

市场推广策略: 根据院线建设发展的不同阶段,并按管理层级分阶段实施市场推广策略 1、初始期:低调推广:以各个影院终端自我宣传为主,院线建设公司派驻人员 指导市场策划及推广,主要方式如下: (1)以影院所在地为起点,3 公里为半径,逐户派发影片预告宣传单,让影院 的知名度达到家喻户晓; (2) 以周为周期在影院所在社区举行路演活动, 加深本小区居民对影院的了解, 使之成为小区居民业余生活的主要休闲方式; (3)成立影迷协会,根据顾客看电影的次数可不定期赠送电影纪念品; (4)举办系列电影展播,邀请本地区文化界及媒体人士参与品论,并定期在报 纸、电视等媒体上发布; (5)邀请知名影星、歌星到场,举行影迷见面会,进一步扩大影院影响力; (6)与麦当劳、肯德基等著名快餐连锁店在本区域内开展联合促销活动; (7)与移动、联通等本地通讯运营分公司开展 VIP 客户送电影票活动; (8)在本地报纸等平面媒体开设影片预告专栏及影片评论专栏。 2、发展期:低调推广为主,由市级管理中心全面负责市场推广活动,仍以上述 推广方式为主,并可充分集中资源优势。 3、建设期(高调推广) : 1)省级管理中心主要作为省级大型活动的推广,指导并配合市级管理中心的推 广活动; 2)院线建设经营公司在影院达到一定的规模后,借助于数字电影管理公司在宣 传途径上的先天优势,着眼于全国市场,以数字电影产业的发展为根本,开展中 视院线的整体品牌宣传: (1)开展“中视数字院线”数字电影优秀影片评选活动,提前在中视数字院线 旗下影院播映,并加入观众互动环节,并对选出的优秀影片再次上映 ; (2)充分利用院线的广告资源,与有影响力的媒体开展广告互换合作,对中 视数字院线进行全面的宣传; (3)投资拍摄具有重大意义的影片和商业片,进行全国的选角活动,造大声 势; 外延产业收益: 根据电影行业价值链的利润来源点来看, 目前影片发行收入仍是国内电影产业的 主要营业收入,所占比例达到了行业总收入的 80%以上;而国外成熟市场影片 发行收入只占影片总收入的 20%-35%,其外延产品及增值服务收益则达到了 65%-80%;因此,如何提高行业盈利水平,增加外延产业收益就成为了战略 设计中的重点。 以影厅作为核心业务,同时经营餐饮、超市、电玩、咖啡厅、儿童游乐园、健身 馆、电影主题小乐园等其他娱乐休闲项目,使之成为区域内(社区)集娱乐、餐

饮、休闲为一体的综合性场所。出于专业及管理上的考虑,可以以院线终端数量 拓展为契机,联合上述相关产业的企业,经过我方的评核后,与院线终端建设共 同发展。 人才培养计划:

院线建设 经营公司
任命 省级 负责 人

院线 管理学院

培养省级负责人 (见习 省级总经理)

省级 管理中心
任命 市级 负责 人

培养市级负责人 (见习 市级总经理)

院线 培训中心

任命 影院 负责 人

市级 管理中心 终端影院 人力 支持部

培养终端影院负责人 (见习影院经理)

服务人员及初级放 映员培养

注: 1、 服务员级别分为六级: 见习服务员 正式服务员 资深服务员 见习影院经理 影 院副经理 经理 2、省级管理中心的院线培训中心负责培养终端影院负责人,并由省级管理中心 通过市级管理中心下派到终端影院担任见习影院经理,经考核合格后,由省级管 理中心委派到新成立的终端影院担任正式经理或副经理。 3、选送经考评后达到优秀的终端影院经理到院线建设公司下属的院线管理学院 进行培训,初步考核后下派到市级管理中心担任市级管理中心见习总经理,考核 合格后由院线建设经营公司委派为新成立的市级管理中心担任总经理或副总经 理。

4、选送经考评后达到优秀的市级管理中心总经理到院线建设公司下属的院线管 理学院进行培训,并由公司高层不定期讲课,初步考核后下派到省级管理中心担 任省级管理中心见习总经理, 经公司决策层考核合格后由院线建设经营公司委派 为新成立的省级管理中心担任总经理或副总经理。

发展战略与计划
战略使命:
以振兴中国的电影市场为己任, 使电影—这一社会公众各个阶层喜闻乐见的 娱乐方式再次引领时尚、 回归生活。 并成为沟通不同阶层观念、 情感的重要载体, 大中城市居民将重新找回对电影的记忆。 使电影产品真正成为大众化的文化娱乐 消费产品。致力在 3-5 年内建立中国最大的数字院线联播网,为社会公众提供 低价格、高品质的数字电影娱乐产品,为中国本土电影提供更为快速、广阔的传 播平台,为中国数字电影开创新的产业化发展模式。

战略发展规划
规划时间:中视数字院线发展规划是以 2007 年到 2010 年为时间节点,展望到 2012 年。 规划阶段: 项目规划分为四个阶段, 其标志为中视数字院线的影院终端数量与普 及时间的对应。根据我们的设计,主要分为三个阶段: 1. 2. 3. 4. 2007 年初年至 2007 年下半年:数字院线建设运营公司成立,并选择在 局部范围建立 3-5 家数字院线影院样板店, 并在当年年末实现月度盈利。 2007 年下半年至 2008 年年末,实现第一轮私募增资扩股,并在全国以 直接投资与合作投资等多种形式建立 1000 家中视数字电影院。 2008 年年末至 2010 年年末,实现第二轮私募增资扩股,持续扩大院线 网络建设规模,并在年底实现突破 8000 家中视数字电影院的数量。 2010 年至 2012 年, 在经过第三轮私募增资扩股以后, 在全国完成 30000 家中视数字电影院的建设工作。 并形成完善的建设方案与成熟的管理与运 做机制。

总体发展目标 依托中视数字院线管理公司在数字节目内容产业领域的整合优势和产业基 础,通过对产业、技术、市场、人才、资金等资源的整合与重组,按照“最科学 的管理、最严谨的规划、最快速的建设、最创新的市场”的核心运营理念,加快 数字院线规模化下的数字节目内容的商品化、产业化和国际化的步伐,力争在 2015 年以前,实现以下目标: 1、建成全国中视数字院线全国规模网络集群 在以华东,华南为龙头的长江以南一带作为建设发展纽带,带动西南、华中、 东北在内全国范围内的数字电影院产业集群,形成国内第一、国际一流的内部合 作型、外延辐射型的数字电影播放终端产业集群(中视院线终端产业网络) 。

2、迅速扩大中视数字影院产业规模,并直接拉动相关产业的发展 以中视数字电影院线网络与旗下超过三万家电影院终端为基础,实现产业扩 张和产品内容升级;推动中视数字节目内容在高科技与新传播领域中的应用;带 动和促进一批相关产业的发展, 成为中视数字电影院整体产业体统经济发展的重 要增长点和支撑点。 3、培植一批从事数字电影院建设运营和相关产业的企业群体 通过资产重组、资源整合和产业发展,形成一批具有市场创新力与核心竞争 优势的企业和大型企业集团,形成千余家从事数字院线建设、运营与产业发展的 企业群体。 4、培育、聚集一批优秀的复合型职业经理人团队 形成产业专家,管理人才与服务人员为主的数字电影院建设运营群体,创造 超过 30 万人的社会就业机会。 5、构建产业研发、孵化基地和技术服务体系 以现有的分散在各地的数字节目内容、数字节目运营实验室和企业研发部门 为纽带,建立数字电影院建设配套设施研发中心,为数字电影院线建设与相关发 展提供优秀的技术延伸研发平台, 并利用信息技术不断提升数字电影院线系统的 运营效率和信息竞争力;进一步整合产业价值链,建立产业链和关联产业的孵化 基地,进一步完善产业价值链结构,扩大产业规模并提升产业成熟度。

项目综合定位:
商业定位:以社区、校园、和二三线城市区域为战略布局重心,建立密集的、便 捷的、覆盖全国的数字电影院线网络。 市场定位: 以低廉的建设成本和规模经济, 向社会公众提供更低价格的数字电影 娱乐产品, 整合上游产业资源和附属产业资源,建立、完善、并推广全国性加 盟网络体系。 理念定位:创造以电影为平台,集健康、休闲、娱乐、家庭和时尚为一体的全新 生活形态,使电影重新回归到社会文化生活的重点地位。

新电影生活形态,是一 个过程的体验

附属及周边产业经营引 导和培养观众形成新的 电影消费形式

健康 家庭 休闲 更便捷,更加注重社 区和家庭,需求, 使受 众倍感温馨

全新电影 生活形态
娱乐

更宽泛的影片选择, 充分满足不同的受 众需求

目的性消费与随机性消费 的交互

产业定位: 以覆盖全国的数字电影院线作为产业纽带,迅速带动产业结构整合、 催生新兴产业市场,提升整体产业链价值。 企业定位:以数字电影产业作为依托平台,成为汇聚人才、技术、资本、战略的 创新性企业。

战略合作框架:
中视数字院线运营结构: 中视数字院线管理公司
123 4567

A 级:中视数字院线建设运营公司
A1

B 级:省级运营公司
B1

C 级:市级运营公司
C1

数字电影院 1

数字电影院 2

……

……

数字电影院 N

商业模式结构注释: 1:影片提供 2:技术支持 3:政策指导与导向把握 4:票房分成/影片播放买断 5:股权收益 6:技术与设备销售 7:综合管理费 A1: 股权投资 运营支撑体系 市场及广告支持 市场与产业发展支持 影片及其他播放内容提供 运营与管理维护 人力资源支持 区域院线建设支持 B1: 股权投资 市场及广告支持 运营与管理维护 区域院线建设支持

C1: 股权投资 市场及广告支持 运营与管理维护 区域院线建设支持 总如上图所示,在中视数字院线管理公司的整体规划及指导下,由中视数字院线 建设运营公司承担覆盖全国的电影播放厅的建设, 并根据级别机构和市场属性的 不同以多种形式的组合按照阶段计划和不同的时期的发展策略进行运营与建设, 以确保产业资源得到最有效的运用。 中视数字院线资本结构设置: 中视数字院线管理公司
中视数字院线 建设运营公司 中国国际电视总公司

20%

80%

A 级:中视数字院线建设运营公司
中视数字院线 管理公司 财务与战略投资者 管理 团队

20%

70%

10%

B 级:省级运营公司-类型 1
中视数字院线建设运营公司

100%全资子公司或分公司 B 级:省级运营公司-类型 2
中视数字院线建设运营公司 区域运营合作商

股份比例不定

股份比例不定

C 级:市级运营公司-类型 1
省级运营公司/中视数字院线建设运营公司

100%全资子公司或分公司 C 级:市级运营公司-类型 2
省级运营公司 区域运营合作商

股份比例不定

股份比例不定

D 级:数字电影院-类型 1
省级运营公司/市级运营公司

100%全资子公司或分公司

D 级:数字电影院-类型 2
市级运营公司 单个影院合作者

股份比例不定

股份比例不定

D 级:数字电影院-类型 3
连锁加盟合作者

加盟性质

综合发展战略:
数字电影产业, 有赖于构建布局优化、 结构合理、 功能完善、 节点“无缝链接”、 流转顺畅的产业链条,形成上游开发、中游拓展和下游延伸的产业链结构。 向上:全国性院线网络的建设 基于对中视数字电影院线建设的模式设计和推进规划, 我们将采用不同形式的建 设与发展模式,其差别主要体现在资本关系、影院建设和市场运作三个层面。 院线的资本关系通常院线运作公司和下属影院的关系分为四种, 根据关系紧密依 次为:直属、控股、参股、契约加盟。前三者主要的纽带关系是资本,而后两者 则是连锁加盟。以资本为纽带的院线为紧密型院线,有着更为直接的管理、运营 和质量保证体系,而加盟连锁的院线则以紧密的业务连接,有效的进行各种资源 共享,统一品牌和统一管理。中视数字电影院线网络作为一个整体出现在公众消 费者面前的时候并没有任何形象上的差异,不论不同资本结构形式的构成,其运 营、管理、产品供应、品牌、市场保持着高度的一致性。而在财务上也保持独立 核算的机制, 使得不同资本结构形式的终端数字电影院拥有相同的运营和支持环 境。 向下:衍生与周边产业的发展 在美国,影视产业之所以在商业社会里居于高利润产业的前列,是因为它的赚钱 的方法不仅在于票房收入,其相关产品的收益占据了很大的份额。大导演斯皮尔 伯格的《星球大战》系列在全球造成的“星球”效益早已超出了电影和音像制品, 涉及到漫画、卡通玩具等的造型版权及其他相关产品。“E.T.外星人”、 “超人”,“蝙 蝠侠”“蜘蛛侠”系列等我们熟知的形象也早已变成“印钞机”,产生源源不断的收 益。有资料显示,美国每年有 70 亿美元的国内票房收入,其份额仅占美国电影 产业的 27%,“电影后”收入占 73%。如此算下来,在美国,电影后产品开发的 收入往往是一部电影票房收入的 2 至 4 倍。 而在我国, 影片收入的绝大部分要靠票房, 最具有商业价值的后电影产品开发等, 仍是待开垦的处女地。就是总体而言,整个电影相关产业开发链条还远没有完全 形成,多数电影产品的后开发和相关开发依旧是一个突出的薄弱环节。而在这种 开发过程中,音像产品的过早开发与影院市场已经出现了明显的矛盾关系,在 2003 年中,这种矛盾关系进一步被激化,给正在发育中的电影院市场带来了很 大的伤害。 电影相关产业的挖掘主要体现在其对电影品牌的后产品开发上。 后电影产品开发 潜力,商机更大。在电影业较为发达的国家,票房收入一般只占一部电影全部收 入的 1/3,此外的收入则为电视等版权和后电影产品的收益,这就是海外电影投

入产出的所谓“三三制”。电影品牌可开发的商业价值极丰富:除影片的海外版 权、家庭录像制品、电视播映以外,还包括与影片内容相关的图书出版、服装鞋 帽、海报、珠宝、游戏、玩具、文具、日常用品、原声音乐和主题公园等。电影 后产品的开发、制作、销售,借助电影的播放与宣传,对电影产业本身的生存和 发展有重要的意义,同时也影响到电影与相关产业的互动性,促进整个文化产业 的发展,成为电影产业的强大基础。 另外,由于中视数字电影院线庞大的终端数量,使得电影院媒体和电影影片片前 媒体的价值及速提升。 与电视不同, 电影院里播放的广告传播的到达率是 100%。 近年,随着贺岁片的热炒,片前广告更是成了一个新的行业焦点。 《满城尽带黄 金甲》首个周末的全国票房就已经达到 9600 万,创下内地电影市场周末票房记 录,由于该片的热炒,受到了各方关注。而广告商们也看到其巨大宣传效果,纷 纷出钱要求赶趟。仅制片方签订的广告合同就多达 18 个左右,按每部 30 秒计 算就已有 9 分钟。 左:品牌与市场创新力 电影不仅能够成为娱乐新闻的头条,也能成为整个社会关注的话题。当电影制造 的话题、电影制造的体验,成为一种特殊的市场驱动力并成功地被企业运作,那 么采取整合营销手段,将会创造出巨大的市场价值。 “整合营销”理论产生和流行于 20 世纪 90 年代,是由美国西北大学市场营销学 教授唐·舒尔茨(Don Schultz)提出的。传媒整合营销作为“整合营销”的分支应 用理论,是近年兴起的。从“以传者为中心”到“以受众为中心”的传播模式的 战略转移,是整合营销倡导更加明确的消费者导向理念。电影整合营销的主要手 段是充分利用电视、网络、报刊、手机短信等多种媒体,通过新闻发布会、制作 专题等方式进行多侧面、全方位的立体传播,并与企业合作进行联合营销,达到 双赢。 电影整合营销的核心是“以消费者为中心” ,即“观众要看什么,看谁演,就拍 什么,请谁演” 为了了解观众的喜好,好莱坞各大公司长期以来一直很重视市 。 场调查,市场调查包括三方面:一是调查观众喜欢看什么类型的影片,在不同时 期推出不同类型的影片。二是调查一定时期的大众社会思潮是什么,从而确立影 片拍摄的主题。例如“9·11”事件发生后,美国民众陷入恐慌,好莱坞便“及 时”推出一些能让大家暂时忘却现实烦恼的魔幻片,像“哈利·波特”“指环王” 、 等系列。三是调查观众品位,通过调查发现影片的四大卖座元素:好故事、好演 员、好场面和好音乐。 当一部电影拍完后,不是立即放映,而是先预映,放给不同年龄层次和心智水平 的观众及影评人看,根据他们的反应进行修改,把营销和摄制整合在一起。其次 与企业进行捆绑销售, 不仅提升企业品牌的知名度, 同时为影片赢得赞助和宣传。 中视数字电影院线拥有庞大的终端网络,这时电影票房不再是衡量电影价值、市 场接受度和市场趋势的唯一指标。 多类型多元化的市场数据可以通过中视数字电 影院线的网络终端吸收, 从而建立一个科学、 客观、 及时有效的综合性数据平台, 对电影市场的走向、公众接受度、市场反应、发展趋势等多方面的电影制作因素 进行模拟分析,从而为传统电影的“推式”生产模式演变到“拉式”生产模式建 立可靠的数据基础。 右:制片渠道和产业资源的整合

内容制作业居于广播影视产业链条的上游, 是构建合理有效的产业链条的基础环 节。“内容兴则产业兴”,没有强大的内容制作业,就不可能有强大的数字电影 产业。在内容和制片渠道的整合上,中视数字电影院线将极大的以中视国际为产 业依托,以庞大的数字电影院线网络支持和推动中视内容产业的发展,逐步实现 电影节目生产的社会化,一方面可以充分利用社会资源,另一方面也可以形成适 度竞争格局,有利于节目创新。 数字电影中游产业主要是通路和渠道。 中游产业反映和决定整个产业链条运行状 态和流转效率。数字电影产业链条中游环节主要是传播环节和传播渠道,主要包 括影片的发行环节。对于电影发行渠道而言,关键在于电影院线的建设和运营。 电影院可以不受行政区域限制,跨省、跨地区进行发行公司与影院之间的合作, 从而使电影发行从条块分割式转向网络连通式。

信息与管理战略
MIS 财务信息体系统/ERP 资源管理系统/OSS 运营支撑系统 企业管理的目的是为企业创造利润, 企业信息化只是为企业管理提供一种先进的 工具、手段与技术。信息系统以加强和提高生产及管理效率为目的,是一种有效 的手段和工具。 信息系统将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,完全实现了管理 会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。 信息中管理会计与传统管理会 计的异同面对当今动态的市场、越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争,信息 不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于 信息成本管理中的其实是现代管理会计的原则和思想。 信息中的管理会计思想与 原则尽管与传统的管理会计思想大致相同, 但是由于信息自身的集成性与实时性 很强,因此管理会计思想也充分地得到了体现,并与企业的业务连为一体。 企业信息系统能够根据企业的组织结构与职责范围来构造成本结构在跨功能 (Across Function)的流程组织基础上考虑成本和不明确资源的利用情况,更好地 计划资源的使用。信息系统还能为企业各层人员提供不同的会计信息,因而必须 将其设计的具有弹性,以便能持续支持变革中的组织和企业多样化的信息需求, 并支持不同对象的比较分析和多种不同的成本核算方法如各种分摊法等, 能够提 供多维度的边际贡献与边际毛利的报告,以提供管理者的决策需求。 信息系统提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容, 为内部经营决策提供会计信息。 信息系统的管理会计使用户能够密切地监控所有 成本、收入、资源及期限,对计划成本与实际成本进行全面的比较。管理会计数 据被完全集成到信息系统的后勤、销售和财务会计的业务活动中。信息系统各模 块的功能实施、预算管理模块、预算管理体系为企业预算的事前编制、事中控制 和事后分析提供了平台。它提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能, 并支持企业从销售计划 → 生产计划 → 采购计划 → 费用计划 → 投资计划 → 资金计划 → 损益计划 → 资产负债计划的全面的预算编制过程。

中视数字电影院线信息系统架构 (应用层)

资本战略:
对于任何一个产业而言,投融资体制的建设成为产业发展的瓶颈。在电影定位为 产业之后,必须要有资本和金融的支持才能推动这个产业的迅速发展。其中,韩 国、日本和印度的投融资措施较具特色。 在电影业的融资方面,韩国采取了鼓励政策。1997 年 11 月,韩国通商事业部宣

布电影业及相关产业属于风险投资业,这意味着电影融资比较容易,并且可以享 受减免税等优惠待遇。 风险投资公司迅速战局了亚洲金融危机后大企业撤资后的 空缺。同时,韩国政府于 1997 年后开始实行抵押版权融资制,比如 1998 年, 国有的电影振兴公司为 10 部电影作抵押版权融资,共提供 30 亿元韩币,这 10 部电影其中就有林权泽参加戛纳电影节的《春香传》 。与此同时,韩国政府适时 开辟了好几个投资基金管理机构, 如中小型商业投资管理委员会 (简称 SMBA) 、 韩国电影委员会(简称 KOFIC)等。2000 年来自各种渠道的组合基金投资电影 行业的总额达到了 9200 万美元。 个在 2001 年 4 月组成的新基金 6 (总额为 3920 万美元)将由 SMBA 代管,还有三个即将组成的新基金(总额为 2400 万美元) 将由 KOFIC 管理。如果这样计算的话,将会有总额达 1.552 亿美元的基金在等 待投资电影业。充沛的资金让韩国电影有能力引进好莱坞的先进制作技术,同时 也有能力大力促进国内的影院建设。 日本在电影融资渠道上需求的是多元化投资渠道, 除了吸引大企业投资拍摄电影 外,日本电影业还吸引外资,吸引电视台,吸引独立制片人,从而使日本电影的 拍摄资金多渠道,保证了电影创作生产有一个雄厚的物质基础。 在融资方面,印度电影有其独到之处。在过去,印度政府长期把宝莱坞归于二等 产业。1999 年,经过电影团体游说几十年之后,印度政府把电影业列为正式的 产业,这使得在印度奇特的控制型经济体系有了正式的名分,并首次能合法地得 到银行贷款,能发行债券和得到安全保障。这个举措不仅使制片商有可能获得外 资,而且还使人们可以按 15%的年利率从银行贷款。过去制片商向国内银行贷 款的年利率为 48%,如今 15%的年利率意味着可大幅度降低电影的制作成本。 2001 年 4 月,印度工业发展银行成为首家进入电影融资业的银行,这家银行已 为 14 部宝莱坞电影提供了 1350 万美元的贷款,至今没有受到任何损失。此外, 印度政府还从税收上对电影业进行扶持。从 2000 年开始,新德里宣布废除向新 型的综合性影剧院所征收的高达 100%的娱乐税,这意味着这些影剧院的票价将 下降一半左右; 而电影放映商从减税计划中得到的实惠将在未来 5 年内为印度新 建 450 家综合性影剧院,这将是印度首批现代化电影院,而目前绝大部分破旧 不堪的 12000 间电影院将得到良好的修缮。此外,2000 年,在同美国好莱坞多 次谈判后,印度政府成立了外资投资管理顾问委员会,监督和管理国外的任何投 资。同时颁布法规批准外国公司可以直接投资于印度电影业。2001 年还补充规 定,外资投资可以高达 100%,并且可以包括投资、生产、发行、公开放映等。 在融资方面, 我国电影行业起步较晚。 1995 年前只有 16 家国有电影制片厂有影 片的出品权,1995 年开始允许省办厂拍片,对其他社会法人组织投资拍摄故事 片也开始放宽条件。直至 2001 年,各类地市级以上文化影视单位才可以独立从 事电影摄制业务。虽然政策逐步放开,但是由于步伐较小,虽然从 1998 年起, 电影厂以外的单位平均每年投资拍片近 30 部,对丰富电影市场、满足观众需求 起到了积极的推动作用,但是由于市场的狭小和不规范,投资回报率较低,因此 制片厂在融资拍摄影片方面困难较大, 政府的资助在影片生产中占到相当大的部 分。20 世纪 90 年代中期以来,政府主要通过五项经济政策扶持民族电影。2002 年,中央影视互济资金用于电影创作等方面的资金达 7645.2 万元,地方 21 个 省市影视互济资金 3955 万元,电影频道用于电影的资金达到 1.5 亿元。2002 年全年拍摄的 100 部故事影片中,政府资助的就达 71 部。这说明,制片厂自身 投入和社会资金、民间资本进入还明显不足,使得制片规模较小。

风险投资的投资机制 风险投资最最早出现於 19 世纪末 20 世纪初,当时美国与欧洲的财团以铁 路、钢铁、石油以及玻璃工业投资,产生了风险投资的雏形。 其第一家正规的 风险投资公司创建於 1946 年的美国研究与开发公司 ( Boston*s American Research & Development Corp.简称 ARD ),它的诞生是风险投资发展的里程 碑。之后,在政治和经济的全球竞争中,科技进步和技术领先已经占据了重要的 地位。而日新月异的科技水平,其要求的前期风险投资越来越大,美国政府和企 业认识到了这一点。在政府的支援下,美国的风险投资业於 80 年代得到了迅猛 发展。1979 年风险投资额仅为 25 亿 美元,到了 1997 年已达 6000 亿美元,18 年间增加了 240 倍。在矽谷,1997 年吸引了创纪录的 36.6 亿美元的风险资本, 比 1996 年增加了 65%。目前,美国共有约 1000 家风险投资公司,它们的资金 主要投向资讯技术、 生命科学等高科技产业, 使英代尔 Intel 、 微软 Micorsoft 、 苹果 Apple 、雅虎 Yahoo 、3Com 等一大批新兴企业成为经济领域的佼佼者、 高科技产业的领头羊。迅速发展、规范运行的风险投资体制,对美国经济的发展 产生了重大影响和积极作用。 风险投资通过加速科技成果向生产力的转化推动了高科技企业从小到大, 从弱到 强的长足发展,进而带动了整个经济的蓬勃和兴旺。风险投资的这种重要的历史 作用已为越来越多的人所认识。 人们把风险投资称为"经济增长的发动机"。 当今, 人类已进入了以高科技生产力为特征的现代社会,知识经济取代了产业经济。可 以说, 以生物工程和电子计算机为代表的现代文明是高新科技与一种特殊的金融 方式-风险投资有机结合的结果。 在短短几十年的历史中,风险投资经历了 50 年代、60 年代的兴起,70 年代的衰 退,80 年代的复兴,90 年代初的低潮和 90 年代的蓬勃发展这样一些阶段。过去 的 10 年,美国风险投资业本身已经形成了一个新兴的金融工业。风险投资公司 如雨后春笋,成批涌现。拥有 1 亿美元,甚至 10 亿美元资产的风险投资公司比 比皆是。激烈的市场竞争使得风险投资公司走出狭义的风险投资模式,转向了更 广泛的资金需求市场。 除了传统业务, 风险投资家开拓了广义上的风险投资业务, 如风险租赁、麦则恩投资、风险购并、风险联合投资等等,进一步加强了风险投 资对经济发展的促进作用。 随着经济的发展,我国风险投资业也雏形初具。截至 1994 年底,我国风险投资 公司已发展到 80 余家,具备了 35 亿元的投资能力。然而,相对我国国民经济发 展的需要来看,我国风险投资规模依然太小,很难完成促进科技成果向实际生产 力转化的艰巨任务。 风险投资促进了国家经济的增长 风险投资的快速发展对国家经济的增长起到了不可忽视的作用。 风险资本在 向风险企业提供资金时,往往邀集多家公司联合投资,使风险企业形成多家持股 的股权结构。从经营机制方面来讲,这种股权结构无疑要优於单个法人持股的股 权结构。另外,风险投资公司在向企业输入资金的同时,还要向企业输入专家型 管理,这对於处在初创阶段或破产边缘的风险企业来讲,无疑是至关重要的。 风险投资促进了技术进步 一项新技术从它的诞生到形成产业化,往往需要钜额的投资,但新建高科技企业 所面临的高市场风险和高技术风险,却令一般投资者望而却步。风险资本由於分

散募集,投资分散组合,加之其独特的运作方式,可以有效地规避风险,获得高 於平均利润率的投资回报,这就为社会资金进入高科技产业架起了一道桥梁,从 而推动了高新技术向生产力的转化,由於受风险资本支援的企业,其平均投入的 R & D 资金大大高於一般企业,从而带动了全社会的 R & D 投入水平的上升, 大大提高了经济增长的科技含量。风险投资促进了产业的发展 现代意义上的风险投资,其投资方向不再局限于高科技产业,而且也看好有稳定 增长能力和巨大发展空间的信息服务业、文化产业、传媒企业。风险投资带给传 媒业的不仅是资本,还有一系列增值服务,他们要参与传媒业的重大决策和经营 管理,不断复制过去成功的经验,提供高水平的咨询顾问服务,对改善管理、创 新企业制度和增强核心竞争力起到非常关键的作用。 缺乏资金投入和资本管理一直是制约中国电影业的因素。然而,电影传媒的经济 属性在市场经济中必然凸现出来,迈向产业化。如果说巨大的电影市场是一个机 会,那么规模扩张是一个内在趋势,资本就成为电影产业构建的支撑点。 资本的进入将推动电影产业的规模经营、商务操作和职业化管理,所有权与经营 权分离,资本雇佣职业经理人进行商业操作,并通过资本运营实现规模扩张。毫 无疑问,美国大片是以资本为后盾的大投入、大制造、大明星、大营销传播的结 晶,好莱坞依靠专业制作人员和 MBA 毕业的商业精英,将全球影视市场一网打 尽。在这个金融业发达的年代,真正的竞争力在于产业化的资本运营。 投资者选择成长性好、赢利潜力大的文化影视企业或股票进行投资,使资金流向 效益好、发展前景好的企业,为文化影视企业利用证券市场进行资本扩张提供了 良好的运作环境;在巨额资金支持下,影视文化企业可以兼并收购其他企业,扩 展业务,进行资产重组、参股、控股、买卖娱乐资源,通过资源的流动、优化配 置、资本运营,实现最大限度的增值。 对于中国这样一个巨大的娱乐市场,许多境外企业集团都有较强烈的投资愿望。 引进境外资本,将有利于改善中视数字电影院线实体的资本结构和产业结构。 中视数字电影院线资本战略与计划 所谓私募(Private Placement) :指不须向证券监管部门递交全部的报告而直接 (或通过承销商)将非注册证券销售给有限数量的购买者。也叫私人配售,是相 对 于是股票公开发行而言。属于企业定向地对“经认可的投资人”配售公司股票 募集资金。 对于中国的企业而言, 私募实际上就是引入风险投资者和策略投资者。 在多数情况下,风险投资者与策略投资者本质上是一致的,区别仅在于是风险基 金 (Venture Capital Company)一般不仅限于是对某一特定的行业投资,其投资 的企业包罗万象;策略投资者一般自身有经营实体,故相对而言,它所选择的投 资的企业往往与自己所在的行业和一定的关连度。 他们都不会轻易插手企业的具 体经营管理。我们把他们统称为风险投资机构。

2006年12月 正式确定中视数字 电影院线项目基本 框架,并开始进入 运营筹备 2008年3月 实现经营性全面盈利,并完 成第一轮海外融资 2010年1月 完 成第 二 轮 海 外 融资 工作,持续性提升经营 收益,谋求海外上市

2007 2007年6月

2008

2009 2008年6月 中视院线高调登场, 进行快速 的全国性的数字电影院线建 设

2010

2011

成功发展2-3家省 级区域中视数字电影 院线合作伙伴,并开 始进行院线建设。

商业合作建议
发起方简介 中视数字电影全国院线 (简称中视数字院线) 管理方:中央电视台国际电视总公司/中视数字院线管理公司 合作执行方:深圳团队 合作目的:充分发挥中视的品牌与片源优势,在全国范围内建立中视数字院线, 并以此为基础,在数字电影的制作、发行上开展全面的合作,推动中国数字电影 产业的良性发展,打造出一条在全国范围内拥有银幕最多、观众观看次数最多、 分布范围最广的院线。 项目范围: 全国市场 项目运营主体设置资本结构组成: 中视数字电影院线项目由中央电视台、中国国 际电视总公司等组成,成立院线管理公司,负责全国整体运营和资源支持、组建 中视数字院线项目建设运营公司负责中视数字影院的建设、运营管理配套支持、 商业拓展及战略性资本运作。具体股权构成如下: 首先经营主体一共分为五个层级,为:A 中视数字院线管理公司,B 中视数字院 线建设运营公司,C 省级运营公司,D 市级运营公司,E 数字终端影院 中视数字院线管理公司与中视数字院线建设运营公司对持有彼此 20%的股份, 并严格约束彼此对持股份的纯洁性即彼此对持有股份中,均以彼此公司性质入 股,并能接受彼此在增资扩股中的股份稀释。 在中视院线管理公司 A 实现对院线建设运营公司 B 持股情况下,院线院线建设 运营公司 B 实现对作为建设运营公司直接投资的省级运营公司 C 的股份持有, 省级运营公司 C 在一定程度上实现对同属院线建设公司直接投资的市级运营公 司 D 的股份持有,市级运营公司 D 实现对多种投资合作形成的数字终端影院 E 的股份持有。从而实现中视院线管理公司 A 和院线建设运营公司 B 对整个终端

建设影院的联线持股, 进而保障终端院线在中视数字影院管理公司和建设公司的 控制与引导之下。 合作目标:致力在 2-3 年内发展成中国最大的数字院线投资、建设、运营商及 加盟网络提供商,建立中国最大的数字院线网络,为社会公众提供低价高品质的 数字电影娱乐产品,为中国本土电影提供更为广阔的传播平台,为中国数字电影 探索新的产业发展模式。 2007 年至 2012 年五年期间在全国建设 30000 家以上的数字电影院线, 其中 80% 的数字电影院线集中在国内一二线城市。 2006 年底至 2007 年初,在全国重点试点城市设立 20-30 个院线样板。 双方责任权利与义务: 甲方中视数字院线管理公司责权与义务 支持并指导乙方在全国范围内建设中视数字电影院线项目运营公司, 授权其为甲 方在全国范围内唯一的数字电影院线建设运营方。并保证中视所有电影(包括中 视投资制作、其他方委托中视发行及中视引进的海外影片)在此院线的优先放映 权。 甲方应协助项目公司申请经营所需的各种许可证书、审批文件、资质文件等,并 协助项目公司争取高新技术企业资质等有利于项目公司发展的优惠条件。 乙方中视数字院线建设公司责任与义务 负责组建中视数字电影院线建设运营公司和公司的日常运营与管理。 向建设公司提供包括数据调研,市场开拓、资金、管理等各方面的支持和协助。 充分利用自身优势,为项目运营公司的可持续性发展进行战略性资本运作,在全 国范围内全面开展中视数字院线的建设工作。 经营团队简介: 袁一民 先生

华视传媒品牌推广中心执行官,毕业于北京广播学院电视学院,加拿大国立卡尔 顿大学 MPA 硕士。中国国际关系协会(CIPRA)荣誉会员,四川师范大学客座 教授。曾担任上海盛大(NASDAQ:SNDA)市场推广负责人,SDO 家庭娱乐 战略发展小组核心成员,美国洛奇华斯集团(ROCHIVAS)公共关系经理。常年 往返于美国与欧洲,在公共关系领域发表多篇学术论文,致力于研究品牌建设与 推广,公共关系发展与维护以及媒体合作模式等领域。 王瀚宇 先生

华视传媒新商务中心执行官,苏州数字移动电视有限公司董事总经理。英国利物 浦大学商业经济学与计算机双科学士学位,ACCA(国际注册会计师协会)会员, 先后任职新加坡上市公司鸿国集团市场部经理、集团总裁助理,依莱科科技集团 投资总监和澳大利亚泽尔尼克集团(中国)有限公司执行副总经理等。曾成功主 持过多个大型国际商业类和技术类拓展项目, 专注与商业模式的研发, 财务管理, 项目管理和商业拓展。 李纲 先生

宁波数字移动电视有限公司董事总经理。毕业于中国地质大学(武汉)行政管理 系。 曾担任湖南京联科技有限公司渠道部经理, 广东汉洋丽声音响有限公司 (CAV 丽声音响)培训讲师、营销部经理、市场部经理等职务。在 CAV 丽声音响任职 期间,提出并执行一系列方案提高了公司全国各营业网点的整体销量,成为音响 行业领头羊。善于把握全局,对公司整体运营、目标管理、团队塑造、组织架构、 绩效考评等方面有着独特的视角与经验;具有良好的市场研究能力,在品牌的推 广管理上有独特的眼光。同时在连锁加盟管理方面拥有极其丰富的经验。 吴瑾女士 中信深圳集团香港公司财务总监、深圳中允会计师事务所审计师等职务,负责过 多家公司海外上市的财务辅导,在公司财务管理、企业融资等方面具有良好技能 和丰富经验,熟悉国内外的财务制度,有较强的专业能力和职业操守。吴女士毕 业于浙江大学会计系, 是华南农业大学经济学硕士, 中国注册会计师, ACCA (国 际注册会计师协会)会员。 王志俊先生 黛安芬中国有限公司人力资源中心总经理。曾任 SONY 精密部件有限公司(日 资)人事课长、纵横日企投资有限公司人力资源总监、董事长助理等职位,对集 团运作及管控、内部流程管理、全盘管控 HR 等方面有丰富的实操经验。对集团 企业推行 KPI 绩效考核体系、人工成本控制、人才梯队建设的有独特认识及操 作能力。王先生毕业于湖北大学企管专业。 张敏女士 广东银河投资集团投资总监。深圳大学经济学学士学位,日本熊本学园大学经济 管理学部国际交流亲善大使。 具有丰富的经济管理类行业从业经验, 在市场分析、 产品定位、营销及应对战略上有着不可多得的实战经验。参与过各类包括通讯、 教育、地产、科技等投资项目运营,并着力于市场分析及项目运营管理。曾任过 润迅通信集团(香港及新加坡上市公司)移动事业部副总经理。 专家顾问委员会: 李夏博士 深圳金融产业协会副秘书长,深圳创新投资集团研究与发展中心总经理,投资服 务部总经理,投委会常务委员,博士后流动站主任。并曾先后服务于中国国际高 新技术产权交易所、长江商学院等机构。拥有超过二十年的大型企业管理和资本 战略实施经验。李博士毕业于上海交通大学和香港科技大学,先后获得理学士和 金融学博士学位。 陈光斌先生 澳大利亚 AYR 中国有限公司总经理。曾任中国国际期货经纪有限公司运作部总 经理、润迅通信集团(香港及新加坡上市公司)企业发展总监和中国国际高新技 术产权交易所投资银行部总经理等职位,在企业战略和发展规划、技术转让和商 业化、融资上市等领域具有专业技能和丰富经验。陈先生毕业于上海外国语大学 和中欧国际工商学院,先后获得文学士和工商管理硕士学位。 班柯人 先生 美国德大澳斯丁商学院 MBA,加大计算机博士;美国中国专家理事会会长,北京

大学,中山大学、天津大学、清华大学客座教授;IBM 亚太总工。有着丰富的工 作暨学术经验。 杨梅 女士 影院运营资深人士,曾任大地院线企划部总监,广州飞扬影城营运总监,飞扬天 河城影城总经理,在终端影院运营、推广、管理上拥有丰富的经验。 常 虹 先生 融资顾问,经济学教授,公派英国 Strathclyde 大学高级访问学者。熟悉企业改 制上市的法律程序和各工作环节,对股权投资、企业购并、资产重组、股权激励 方式有一定研究并有实际工作经验; 对证券投资的基本面分析和技术分析有一定 的研究并有多年操盘经验;曾主持或参与 10 多个海内外 IPO 和增发项目,深谙 海内外资本市场的运作,有丰富的操作和实施经验。2003 年,创办深圳市二十 一管理顾问有限公司,担任总经理。 戴武军 先生 品牌顾问 文学博士,著名资深策划人,投融资专家,主任记者.曾任中国第一 家报业集团——广州日报房地产新闻(含广告)版主编,为广州日报地产广告年 收入突破 4.8 亿作出了重要贡献。自 1993 年起,主持或参与策划过 60 多个大型 投融资、企业形象塑造项目和促销、品牌推广活动。 2006 年担任羊城晚报旗下 《大公司时代报》的总编辑。

风险分析与风险管理
导言:在中视数字院线建设中,主要的风险归纳为六大风险体系,第一个风险体 系是政策的风险,第二大体系是市场的风险,第三大体系是招商的风险,第四是 竞争的风险,第五是经营的风险,第六是资本运营的风险。那么中视数字院线建 设风险控制体制控制意义是什么,主要是通过控制,分析过程中我们主要想达到 以下几个目的,第一个确定项目目标概率,第二风险变化的风险,第三提出应急 措施,第四通过量化风险对总体风险影响,然后确定特点重视风险是多发在哪几 个环节。 政策风险的分析与控制 政府政策指导风险 由于数字电影领域在中国依然是一个比较新兴的领域, 虽然政府已经作出很多鼓 励性政策和措施进行大力扶植,但是由于种种原因,在数字电影产业化指导方面 依然存在很多的问题,并随着这些问题为数字电影产业发展增加了建设运营风 险。 产业政策方面的不足主要体现以下五个方面的不足: 一、产业政策制定缺乏连续性与连续性 现有的数字电影产业政策方面很难在依托时间接点的基础上对产业发展规 划有一个比较明确的认识。这无疑为过早进入数字电影的商业模式的展开与 经营增加了政策上的风险与难度。 二、现有产业政策在提升自主创新能力方面缺乏执行力度。

现有的数字电影产业政策依然围绕着传统院线经营模式和产业基础补充性 构建,至今没有在运营,战略规划和资本结构等上提出系统性指导意见。 三、对产学研结合的技术创新体系,缺乏政府政策支持。 四、国有及民营企业在享受产业优惠政策方面仍在不平等。 五、知识产权尚为成为支持自主创新的战略手段,缺乏对民族品牌的法规保护意 识。 数字电影技术性政策方面: 一. 科技政策总体层次偏低,缺乏约束力。 二. 科技政策体系结构不尽合理。 三. 科技政策执行缺乏强制性规定,主要体现两个方面,一是任意性规范多, 强制性规范少。二是在达到规范后的激励机制缺失。 数字影视产业投资主体政策性规范的风险 近几年来,我国各地的对数字内容产业产生兴趣的风险投资公司呈快速发展之 势, 风险投资的资金也将逐步上升。 但是, 就总体来说, 我国发展风险投资的“入 口”—数字影视建设运营投资主体政策引导的问题仍没有解决好, 并带来一系列 派生问题。它主要包括:数字影视建设运营风险投资总额不高,投资能力有限; 政府资金比例过高,民间资本不足;以信贷或担保的方式从事数字影视建设运营 风险投资。 这里一个比较大而紧迫的问题是数字影视建设运营风险投资的资金来 源。政府引导性资金有上亿元,如中影,但并没有引出更多的社会资金。目前尚 没有充分利用个人、企业、金融或非金融机构等具有投资潜力的力量共同构筑一 个有机的风险投资网络,从而造成资金不配套,转化的中试环节资金严重缺口。 由于融资投资渠道狭窄,资金规模较小,风险投资无法在数字影视建设运营中的 高技术、商品化、产业化方面起到主导作用,成为制约我国数字影视产业化发展 的瓶颈。 风险投资运作的政策性引导风险 我国目前在数字影视建设运营风险投资运作过程中存在一系列问题, 概括起来主 要表现在三个方面: 1、靠政策引入的数字影视建设运营风险投资公司的管理水平不高。 这主要表现在数字影视建设运营风险投资不规范,随意性大。我国已有的政策性 带入的数字影视建设运营风险投资公司,在确定投资对象时缺乏系统、细致的挑 选,确定投资对象后,脱离政策的参与性经营仅仅实行股权投资,在参与经营管 理方面十分欠缺。有的甚至不参与风险企业的经营管理,直接以发放贷款的形式 进行投资。对投资对象的选择,也不是数字影视建设运营的发展初期,而是已发 展到一定阶段的成熟期, 谈不上自始至终地参与数字影视建设运营风险企业的科 技开发、成果转让、人才引进及其企业管理,因而不是严格意义上的风险投资。 2、 政策直接引入数字影视建设运营风险企业的管理不规范,风险企业家的素质 亟待提高。 我国的大多数数字影视建设运营企业,特别是民营企业,在企业的管理和动作上 往往不规范。许多企业是家族式、家长式的管理,管理特点是一人说了算,企业

管理、 用人等重大决策随意性过强。 在他们眼里, 投资者扮演的是旁观者的角色。 对企业的经营管理,投资者无权过问,投资者的任务就是年底分红。这是让风险 投资家选择项目时产生困惑的一个重要因素。其实,这些创业者本身就是风险投 资的真正风险规范,而且要比较透明,让投资方能有比较明晰的了解,这样才能 吸引风险投资。 数字电影发展的市场风险 一、国产电影市场具有市场消费潜力的影片供应不足,难以培养观众消费电影的 生活方式和习惯。虽然中国发行电影总量为 300 多部,但是首发电影、具有市 场运作空间的电影,包括分账发行的进口电影在内也不足 40 部。引进的 20 多 部国外分账发行的新片,由于数量少,为了追求利益最大化,往往类型、品种单 一;国产 100 部左右的电影,真正具有市场运做空间的影片则不足 20 部。其余 电影基本没有市场竞争力。例如,2003 年,武汉市购买 20 部推荐影片,亏损达 到 24 万元 22。所以,电影市场只能依靠 20 部左右的进口分账影片、10 部左右 的中外合拍为主的国产影片支撑全年 365 天。出现了 20%的影片占有 80%的票 房的局面。20-30 部主流市场电影的数量根本无法满足市场需要,特别是多厅影 院的需要,产品供应的多样性和连续性都不足。 《英雄》的高峰过后,根本没有 足够电影跟进来借助这种力量培养观众的电影消费热情。 这是中国电影市场萧条 的重要原因,同时也是以国产影片为主的中视数字院线发展的主要制约因素。 二、影院环境和服务水平滞后,难以吸引观众主动选择影院消费。 中国电影影院的设施、服务、环境等综合条件,严重滞后于消费者的需要和生活 方式的变化,导致观看电影的方便性、舒适性、满意度都不够。中国电影屏幕数 量本来就不足,而设备先进、服务优质的影院就更加稀少。影院必须要借助于远 远超越家庭影院的舒适性、仪式性和杰出的音影效果才能吸引观众愿意付出交 通、时间、金钱等多方面的综合成本到影院观看电影。 因此,要解决这一问题必然需要中视数字院线建设投入更多的资金进行影院改 造,无疑对中视数字院线建设运营公司的前期资金筹集带来更大的压力,同时在 以数量为先导的战略方针上产业严重的冲突。 此外,影院分布合理性、交通便利性、管理优化性、周边环境配套,与居住中心、 商贸中心的联系的充分性都对中视数字院线建设公司的前期市场工作带来巨大 的不确定性。这样的不确定性无疑又增加了院线建设的市场风险 三、电影宣传发行营销力度不足,难以引导电影消费成为生活时尚,产生巨大的 市场风险 目前中国电影发行、放映机构的专业化程度、产业化规模、市场化程度不足,缺 乏适应市场变化的能力。中国电影长期以来,不仅一直沿用以产定销的计划经济 方式,缺乏以销定产的运行模式,而且从来忽视电影营销和宣传。绝大多数国产 电影都没有资金进行宣传发行。在市场经济时代,广告费用已经占生产成本的很 大比例,特别是对于电影这样一种时尚性的文化消费品来说,市场推广就更加重 要。美国电影的平均营销费用已经接近 2 亿人民币。特别是那些所谓重点推广的 影片, 一部影片的促销费用已经远远超过了中国 100 部影片促销费用的总合。 英 《 雄》的成功营销,虽然在许多方面难以重复和模仿,但至少给予一个启示:电影 必须借助现代整合营销手段,才能成为流行消费品。 《核客帝国 3》这样的影片 虽然本身在中国缺乏亲和力,但是却利用“全球同步”作为营销点,创造了比较

好的票房成绩。所以,中国电影市场必须通过“营销”来做好做强,使“看电影” 能够成为现代生活的一种流行时尚。 四、进口电影的选择缺乏准确定位,难以在国产影片缺位的时候扩大电影市场空 间。 近年来,不仅国产电影的市场不景气,而且进口分账发行的电影、包括好莱坞的 一些重磅影片在中国也屡遭滑铁卢。尽管中国目前主要依靠进口电影拯救市场, 但是其效果并不如意。根本原因在于我们在引进影片的时候,没有充分考虑观众 趣味、观众类型和观众年龄上的差距,盲目根据国外电影票房进行引进,结果水 土不服。以至于像《X 战警 2》这样的所谓引进美国电影,也仅仅只有 300 万全 国票房。根据 MPAA 的观众调查报告,我们发现,美国电影观众近年来出现了 明显的低龄化倾向 24,正是这一倾向带来了美国电影的几大变化:重视视听的 奇观性而轻视故事的复杂性;增加网络、游戏、科幻、神奇内容减少社会、历史、 人性探讨;采用以 PG 或者 PG13 等低分级策略替代过去的强调 R 级的策略。 这种低龄化趋势创造了《哈里·波特》《指环王》《加勒比海盗》《骇客帝国》 、 、 、 这样的影片。但是,在中国,一则没有这种重视外在视听和幻想的传统,更重要 的是中国电影主体观众的年龄普遍更成熟,一般 24 岁以下的青少年由于时间限 制和经济限制很难像美国那样成为电影观众的主体,电影观众年龄大多在 25-40 岁之间,这种年龄差距必然反映为趣味、品格的差距。所以,那些按照青少年趣 味制作的美国大片虽然能够借全球宣传的势, 但是仍然往往难以征服中国的更加 成年化的观众。应该说,进口电影的引进目前仍然缺乏准确判断和选择,这也使 中国进口电影的数量虽然在逐年增加,但电影市场的扩展并不完全同步。 正是电影产品供应或者适应市场需求的产品供应(包括进口影片)严重不足、影 院消费环境和条件不好、电影宣传营销环节的缺位这几个最基本的因素,加上盗 版、走私的巨大冲击以及其他娱乐消费方式的影响,使得电影没有成为时尚,影 院没有消费吸引力,观众没有养成看电影的习惯,为下一步中国数字电影院线的 建设设置了巨大的障碍。 竞争风险: 企业是在一定行业中从事经营活动的。 行业环境的特点直接影响着企业的竞 争力。影响企业竞争结构及其强度的因素(力量)可分为:现有企业间的竞争、潜 在竞争者进入、替代产品的开发共三种影响行业竞争力量。 作为一个开放的市场而言,企业面对的市场是一个竞争的市场,从事相同产 品或服务经营的企业不止一家,因此多家企业必然会采取各种措施争夺客户,从 而形成企业间的竞争。就电影市场而言,我国现有电影院 6000 多个,大部分是 各级文化部门所属(西藏、甘肃、宁夏的电影放映单位属广电部门)国有电影企 业,个别是事业性质企业化管理。加入 37 条院线的电影院 1200 多个,银幕数 2000 块左右。这些电影院大部分集中于直辖市、省会城市和沿海发达城市。根 据市场饱和度分析,北京、上海、广东省、湖北、湖南省、江苏省、浙江省目前 市场饱和度数值较高,但是还远远未达到市场过渡竞争的阶段,市场进入门槛依 然较低。 由于一种产品或服务开发的成功, 或由于某种原因使市场的价值得到巨大的 发现,会引起许多其他投资者的加入。这些新加入者既可以给该行业注入活力, 促进市场竞争,也会给原来的企业带来压力,威胁他们原有的市场地位。由于进

入门槛的降低,政策的进一步透明,电影市场的投资价值日渐显现,高达 20% 以上的投资回报率使电影市场成为投资资本关注的焦点。 可以预见潜在竞争者的 进入将是院线制发展过程中一个显著的特点。因此能否快速引入资金,在在短期 内迅速进行影院复制,建立全国性的影院网络,提高院线行业进入门槛,将是中 视院线建设能否成功的关键。 产品或服务的价值或功能相似,能够满足消费者相似的需要,在使用过程中 可以相互替代,因此提供这类产品或服务的企业之间就会成为相互的替代竞争 者。作为提供精神文化消费产品的电影企业,其替代的竞争者有很多,比如电视 传播企业、音像制品行业、互联网、酒吧舞厅等各种大众娱乐场所,这些替代者 均构成了对电影行业的竞争。2003 年电影市场突显了一个矛盾,那就是音像市 场对影院市场的巨大挤压。2002 年, 《英雄》破天荒地以 1786 万的版权费卖给 音像制品发行商。 自此, 电影的版权费日渐提高, 音像制品发行商开始大幅度地、 低价地向这个市场倾销。这种倾销到了无孔不入的地步,跟电影同步,而且是正 版的。以北京的华星影城为例: 《无间道Ⅲ:终极无间》首日放映的票房高达 26 万,但是第四天,电影的 DVD 面市,当日票房只有 5 万。正版音像制品的过早 投放,使得刚刚有所好转的影院市场受到很大的损害。在广东有一家飞视公司, 给广东境内 300 家加油站配货,免费安装和配货,卖一张牒提一块钱,光加油 站的铺货就三千家。这样的速度对于电影市场的影响是非常大的。而已经司空见 惯的盗版更是让电影市场雪上加霜。 因此, 如何调节音像制品与电影档期的时间, 是替代竞争中极为重要的环节。当然,电影与其他娱乐形式的相互替代竞争,在 任何运行机制下都存在。只要中视院线运营机制效率高,针对性强,能够牢牢锁 住细分市场以获得利润的最大化,就有较强的抵御替代产品的能力,所以院线制 建立后,替代产品在某些细分电影市场的替代作用有所减小。 经营实施风险 中视院线建设在经营实施的过程中面临以下风险: 1、上游影片片源的支持 影片作为院线提供给消费者的产品,其质量与数量能否保证无疑决定了院 线生存的根本。从近几年的票房收入来看,绝大部分的票房依然由进口大片与合 资片所创造(合资片目前也已归入国产片范畴) ,作为纯数字院线的中视数字院 线除了需要与传统胶片院线上映的高票房影片同步上映接轨外, 大片的供片商能 否提供数字版权供中视数字院线放映将成为中视数字影院经营实施过程中最大 的风险。 2、人才支撑体系 要达到 5 年内开拓 30000 家影厅的目标,这必然离不开人力资源的强力支 持。目前我国的院线建设以每年 200-300 张银幕的数量在递增,而且因为打破 了地域的局限性,影院建设的速度更是逐渐加快。在院线制改革四年来,共新建 了约 590 张银幕,每年多创造出人民币 5 亿元左右的电影票房收入。影院经营 人才的需求量随着影院建设速度的加快也在不断加大,在我国目前是相当稀缺 的, 因此如何建立起有效的影院建设经营人才的培养机制将成为中视数字院线能 否健康发展的关键要素。 3、数字影院的技术标准

由美国环球、派拉蒙、索尼等美国七大好莱坞电影公司组成的数字电影组织 DCI 联盟宣布, 全球所有厂商生产的数字电影设备需要获得该联盟认证即购买美 国方面的设备专利版权,才能播放美国电影,而获得认证的必要条件之一就是使 用汤姆逊或惠普的加密技术和版权。 这就意味着我们所谓的自主知识产权数字电 影播放设备在规避专利费用、以价格优势占领市场方面的计划将成为一纸空谈。 一旦接受了美方的这一大棒,我国的数字电影产业将沦为好莱坞的推广商,不仅 以后每年都需要向 DCI 联盟支付高额的专利费,且将直接造成每台国产播放器 的成本至少要增加 1 万元人民币。 同样是由于国际上对数字电影发展状况的考核 参考了 DCI 联盟 2K/4K 数字影院质量标准,使我国“数字电影银幕数量”由去年 的全球排名第二下滑至第五位。 如何解决技术标准的问题也是中视数字院线经营 实施中急需解决的问题。


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